成为有能力的IT产品经理，项目经理的核心要素

2023年3月21日13:35:03
本文主要针对IT产品和项目，其他行业的可能回不一样，后面详说。

读产品，项目类的书籍，有什么作用？

如果你读过很多产品，或者项目的经理的书，恭喜，你白读了，因为真没什么用，学习一些其中方法即可，如果你学习其中的运作思维，产品八成失败，因为核心问题没有搞清楚的前提下，是在盲人摸象。

做好产品的核心 三项之力 责任--权利--收益

构建好的产品最重要的 责任，权利，收益三项，是一个项目的核心基础，如果核心基础都是错的，八成是失败，甚至公司内部都跑不起来，更不用对外了

一般情况下产品运作

假设：你在公司担任产品(包括不限于产品，产品经理，项目经理等)，老板下发一个任务给你，比如我们要做一个产品，一个电商app，老板简单给你介绍一下为什么公司要做这个产品，公司要做某个领域的垂直电商，因为市面上大的几个电商平台早已成熟，我们只能做熟悉的垂直领域才有钱途(你也可以把电商换成任意行业，比如直播，玩具，某个运动等行业)，然后你去调研全网同类型的产品，然后结合老板的需求，开始编写背景调查，全网调研，然后开始设计产品，业务流程图，然后反馈给老板，老板觉得OK，开始产品研发，这就是个基本流程，但是这里面的涉及到的问题就很多了，问题在于什么才是核心点。

• 谁是负责人？
  你是一个部门的产品，通常老板会指定你是负责人，直接责任人，但是公司产品，你一个部门经理能完全负责吗？
  大概率是不能的，为什么？因为你没有相关的权利，指挥协作不了跨部门，跨子公司，比你级别高的人，每个人都有自己的责任和权益，公司内部的利益链条不是你想推动就可以推动的，那很多人都会问，没权利怎么办呢？混日子等死，是绝大多数人的选择。项目没有困难老板给你制造困难，这样才能体现你的能力，看你如何一步一步吧项目做跨，然后逼你走人。

• 谁是权利人？
  一般来说老板是最大的权利人，但是你如果是新来的产品,通常是不会给你很大的权利，一是对你的不信任，二是怕你权利过大瞎搞，但是没有权利，没人听你的，没人配合你。
  通常很多人会说，老板发的话，谁能不听？听是听老板的话，不是你的，出了问题或者没做好，他们并不是直接负责人，不用他们背锅，有些人会认为，为了这个项目我啥事都抄送老板，这个当然是最基本的操作，让老板知道项目的进度，知道问题所在，但是这种半强制，被动的去执行项目，只是应付你推过来的工作，但是你想对方做好或者优先做，基本不可能，然后你就找老板，满世界甩锅，甩屎，你这样操做肯定会坑到其他人，其他人也会在你不知道的地方坑你，而且是多半可能直接坑死你。
  这块就和分享收益操作相关，比如许诺项目做好之后如何分享收益，比如请对方吃饭，零食，水果等，你只需要花一点点钱就可以搞定多方，拿人手短吃人嘴软，是最基本的人性问题，核心的问题在于如何和老板博取权利，这就是博弈，公司一个大一点的项目，没有相应的权利和资源，项目起步就是个死，如实在无法获取相对应的权利，那么怎么办，边做项目，边找新工作。
  如果你想在这个公司混下去那你就得极其小心，任何责任不能留在自己身上，不光是你有能力就可以混下去的，因为国内不光你得工作有能力，还的给老板或者你的上司当狗，不然你是无法长期混下去的，除非你的老板是个开明的人，当然这种情况基本不可能。
  举几个例子：

  1. 很多时候都会出现一个问题，就是你死活在公司内部无法达成某项协议或者提案，因为其他人不同意，老板恰巧不在，你很着急给老板打电话，老板觉得也不是个大事，说过几天回来开会说，过了几天老板回来了，老板觉得你的提案不错，就同意了，但是老板不会觉得你的提案很好，而是一点小事都办不好，一句话的事情，非等老板回来解决，这就是典型的权利问题。
  2. 比如你需需要跨公司，或者跨部门的时候，刚好上系统，有一部分的业务数据是要上到系统里，虽然你已经把原始数据，但是数据来源是S部门，需要经常维护，但是S部门本来就很忙，不愿意的在系统上维护数据，所以你安排你这边的运营人员去找S部门的人要原始数据，刚开始还好，但是时间稍长，偶尔给的数据是前几天或者是错的，导致线上的业务数据出错，老板就是找到运营人员问题，但是结果一问原来是S部门给的数据有问题，所以老板就招呼S部门的负责人和产品部门的人开会说这个数据的很重要不能出错，还拉了一个群，要求每天发到群里，此后就极少出现数据错误的问题，老板只会觉得是你不会跨部门沟通，就是拉个群每天发数据，这么简单的事情都搞不定

• 谁是产品收益人，怎么分配？
  在公司什么是产品或者项目的收益，比如：老板的口头称赞，奖金，工资增加，升职等，但是怎么分享？如果在合理的情况下，自己的那份必须是拿到最高，不要做什么虚伪的人，没有升职和加薪，你什么都不是，有能力混得不好，就是你自己的问题。
  在此之外的收益，尽量均分，因为这个是老板的公司，你是打工仔，你为老板想，又不给你身后的牛马收益，他们是不会长期跟着你混的，强制用权利去压迫，可能当前的项目会成功，但是必定不能持续长久，别人也会给你挖坑，天天填坑，基本不太可能做成什么，一般情况下不论其他人是否得罪你，除非ta碰触你的底线，尽量不要挡别人财路。

特殊情况下产品运作

特殊情况，比如急行军的做某个竞品，其实这种除了加班多一点之外，都是很好做的，一般这种情况下，公司会倾斜资源和权利给你去开发产品，但是注意，这个情况下，最好吧自己可以博取到的东西提前拿到手，不然多数情况下，就是产品做出来，老板就会吧项目交给老板的亲信，然后赶你走，我个人目睹他人和亲历过，不要认为你做成项目，就可以得到对应的收益，大错而特错。

总结 IT行业与其他行业的区别

一般其他行业招产品，都需要对应的技能证书和相关的工作经验，但是IT行业基本不需要，导致IT产品这个行业进入门槛过低，所以大部分水平极其低下，如果你想做一个好的IT产品，
一般有两个方向:
一，有技术背景的产品，比较难。
二，做服务型产品，就是自己做好自己部分的工作，强化自己产品属性，其他的工作就是服务其他人，就是所谓中庸之道。