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2024年2月1日
《PMBOK指南第六版》第5章 项目范围管理 ——> 5.3 定义范围
摘要： 第5章 项目范围管理 ——> 5.3 定义范围 定义范围 是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以 定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目 阅读全文
posted @ 2024-02-01 14:22 左扬 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《PMBOK指南第六版》第5章 项目范围管理 ——> 收集需求
摘要： 第5章 项目范围管理 ——> 收集需求 收集需求 是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义产品范围和项目范围奠定基础，且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 5.2.1、收集需求：输入 5.2.1.1、项目章程 见 4.1.3.1 节。项目章程记录了项目概述 阅读全文
posted @ 2024-02-01 09:38 左扬 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2024年1月25日
《PMBOK指南第六版》第5章 项目范围管理 ——> 规划范围管理
摘要： 第5章 项目范围管理 ——> 规划范围管理 规划范围管理 是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 5-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-3 是 阅读全文
posted @ 2024-01-25 15:31 左扬 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2024年1月24日
《PMBOK指南第六版》第5章 项目范围管理
摘要： 第5章 项目范围管理 项目范围管理 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括： 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 阅读全文
posted @ 2024-01-24 15:58 左扬 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2024年1月22日
《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 监控项目工作
摘要： 第4章 项目整合管理 -> 监控项目工作 4.5、监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目 阅读全文
posted @ 2024-01-22 15:27 左扬 阅读(30) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2024年1月19日
《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 管理项目知识
摘要： 项目整合管理 -> 管理项目知识 项目管理知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。 本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。 4.4.1、管理项目知识：输入 4.4.1.1、项目管理计划 阅读全文
posted @ 2024-01-19 16:30 左扬 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作：输出 - 问题日志
摘要： 指导与管理项目工作：输出 - 问题日志 问题日志 在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。 问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括： 问题类型； 问题提出者和提出时间； 问题描述； 问 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:18 左扬 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作：输出 - 工作绩效数据
摘要： 指导与管理项目工作：输出 - 工作绩效数据 工作绩效数据 是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 数据通常是在最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据，再交由控制过程做进一步分析。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:13 左扬 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作：输出 - 可交付成果
摘要： 指导与管理项目工作：输出 - 可交付成果 可交付成果 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。他通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。 一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持可交付成果（如文件、软件 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:03 左扬 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2024年1月18日
Istio从入门到精通—— Kubernetes 删除 istio-system namesapce 时候，出现 Terminating 解决办法
摘要： Kubernetes 删除 istio-system namesapce 时候，出现 Terminating 解决办法 当你在 Kubernetes 中遇到无法删除处于 Terminating 状态的命名空间时，可能是由于该命名空间中仍有活跃的资源或服务。要解决这个问题，你可以尝试以下几个步骤： 一 阅读全文
posted @ 2024-01-18 10:11 左扬 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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