《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作：输出 - 可交付成果

指导与管理项目工作：输出 -  可交付成果

　　可交付成果 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。他通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。

　　一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。

在项目规划阶段，应明确可交付成果的预期目标、质量标准和验收标准。在项目执行阶段，应按照计划逐步完成各项任务，确保可交付成果的质量和完整性。对于软件项目来说，可交付成果可能包括源代码、文档、测试报告等；对于建筑工程来说，可交付成果可能是建筑物的设计图纸、施工完成的建筑物等。