随笔分类 -  PMP项目管理认证考试

摘要:第10章 项目沟通管理 ——> 规划沟通管理 规划沟通管理 是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是,为及时向相关方提供相关信息,引导相关方有效参与项目,而编制书面沟通计划。 本过程应根据需要在整个项目期 阅读全文
posted @ 2024-02-01 17:32 左扬 阅读(50) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第10章 项目沟通管理 项目沟通管理 包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。 项目沟通管理的过程包括: 10.1 规划沟 阅读全文
posted @ 2024-02-01 16:51 左扬 阅读(343) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第5章 项目范围管理 ——> 5.3 定义范围 定义范围 是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以 定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目 阅读全文
posted @ 2024-02-01 14:22 左扬 阅读(72) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第5章 项目范围管理 ——> 收集需求 收集需求 是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 5.2.1、收集需求:输入 5.2.1.1、项目章程 见 4.1.3.1 节。项目章程记录了项目概述 阅读全文
posted @ 2024-02-01 09:38 左扬 阅读(76) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第5章 项目范围管理 ——> 规划范围管理 规划范围管理 是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 5-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-3 是 阅读全文
posted @ 2024-01-25 15:31 左扬 阅读(103) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第5章 项目范围管理 项目范围管理 包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括: 5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程 阅读全文
posted @ 2024-01-24 15:58 左扬 阅读(61) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第4章 项目整合管理 -> 监控项目工作 4.5、监控项目工作 监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是,让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目 阅读全文
posted @ 2024-01-22 15:27 左扬 阅读(80) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目整合管理 -> 管理项目知识 项目管理知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。 本过程的主要作用是,利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。 4.4.1、管理项目知识:输入 4.4.1.1、项目管理计划 阅读全文
posted @ 2024-01-19 16:30 左扬 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:指导与管理项目工作:输出 - 问题日志 问题日志 在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。 问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,所需记录和跟进的内容可能包括: 问题类型; 问题提出者和提出时间; 问题描述; 问 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:18 左扬 阅读(63) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:指导与管理项目工作:输出 - 工作绩效数据 工作绩效数据 是在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 数据通常是在最低层次的细节,将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据,再交由控制过程做进一步分析。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:13 左扬 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:指导与管理项目工作:输出 - 可交付成果 可交付成果 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。他通常是项目结果,并可包括项目管理计划的组成部分。 一旦完成了可交付成果的第一个版本,就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持可交付成果(如文件、软件 阅读全文
posted @ 2024-01-19 15:03 左扬 阅读(85) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:指导与管理项目工作:输出 - 变更请求 变更请求 是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。如果在开展项目工作时发现问题,就可提出变更请求,对项目政策或程序、项目或产品范围、项目成本或预算、项目进度计划、项目或产品结果的质量进行修改。其他变更请求包括必要的预防措施或纠正措施,用来防止以后的不利 阅读全文
posted @ 2023-08-14 10:12 左扬 阅读(86) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:指导与管理项目工作 选自《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作 是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是,对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间 阅读全文
posted @ 2023-08-04 10:38 左扬 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:制定项目管理计划 选自《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 制定项目章程 制定项目管理计划 是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是,生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式,它仅开展一次或仅在项目的预定义点 阅读全文
posted @ 2023-08-01 17:50 左扬 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:制定项目章程 选自《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 制定项目章程 项目章程 是由项目启动者或发起人发布的正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。其中记录了业务需要、假设条件、制约因素、对客户需求的理解,以及需要交付的新产品、服务或者成果。 制定项目章程 是编 阅读全文
posted @ 2023-08-01 16:08 左扬 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑

levels of contents
点击右上角即可分享
微信分享提示