技术与产品的反思

从事IT行业已有七年，从初出茅庐的小白，到目前在运营商网管领域有些许的沉淀，虽然岗位职责发生过调整变动，但对技术仍然保留着一如既往的热情。在这个过程中，也一直在反思工作涉及到的技术、产品、项目、业务、市场之间的关系，如何良好的协同起来，才能保障一个IT企业某生存求发展（这话说的太大，见笑了^_^）。

诚然，企业发展的动力根本来源于对客户（所谓衣食父母）的高水平服务，所以业务与市场是前端，两者相互配合来提升客户的服务水平，获取高价值合同。而项目和产品，根据企业类型（项目型企业，如国内诸多行业系统集成商，or产品型企业，如BAT），决定了哪方面作为主导。就我从事的项目型企业而言，往往是以项目为中心，产品线主要是围绕项目来构建，产品线的职责一方面是研发对应的开发框架或工具，如ETL、报表引擎等；另一方面在人力上对项目提供阶段性的交付支撑。而项目承担日常的监控维护，维系项目使用者的满意度，进而完成承建内容的签字确认。最后是技术，以项目为中心的环境里，相关的技术发展往往取决于客户业务的服务需求，因为日常工作的开展经常是以项目交付为导向的。

最后，就个人发展而言，视个人的职业规划，走技术路线还是管理路线。如果是选择技术路线的话，可以的话还是选择产品型企业，尤其对于业务快速发展的企业，对于技术的要求高并且急迫，能够压迫自己在段时间内快速提升自己的技术水平，进而在某一领域成为大牛！