第11组 Alpha事后诸葛亮

第11组 Alpha事后诸葛亮

 

组长博客链接

 https://www.cnblogs.com/xxylac/p/11924846.html

设想和目标

我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 

  答:解决表情包搜索,管理和制作的问题,清楚,典型用户为学生、工作者等年轻人

 

我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?

  答:尚未完全达成目标,原计划的功能模块分为主页,制作和管理,目前基本完成了主页和管理模块,比原计划的交付进度稍慢

 

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  答:用户量尚未定义,在目标上,我们正在朝既定目标接近

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  答:整个进度稍慢,在某些需要配合的项目上卡顿,在分工上,容易导致某一方向的进度被其他方向所限制,例如前端需要后端的数据,但是由于种种原因,并没有及时跟上,如果重来一遍,我们会重新合理的根据各方向的能力提早安排进度

 

计划

是否有充足的时间来做计划?

  答:有,但是计划并没有赶上变化

 

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

  答:说实话,我的组员更多的是实现我的分配,并没有不同意见

 

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

  答:没有,因为我本人的安排出现了疏漏,没有考虑到意外情况,也没有结合组员的实际能力,是我的疏忽

 

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  答:暂时没有

 

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  答:说实话,没有,更多是主观的感受

 

是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

  答:中间出现了两三场的期末考,一些方向是一边学习一边工作,没有正确预估开发时间,对整体能力的评估不足

 

在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

  答:有,养精蓄锐,拒绝过度熬夜

 

将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

  答:随着这段时间的工作,各个方向的学习,已经能熟练掌握技术,我相信各方向之间能配合的更好

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进? 

  答:大家大部分都学到了新的技术,对一个项目的开发流程和构造有了了解,如果重来一遍,我觉得后端技术栈会用php

 

资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

  答:说实话,大多数是边学边做

 

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  答:通过我(组长)本人的预估,精度.......我错了

 

测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  答:时间和人力说实话是够的,但是可能在时间的安排上有写不足,没有低估难度

 

你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

  答:没有,压力怪这种活不熟的不好意思干,写代码我也不觉的我的效率低

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  答:python对没有接触过项目的新手来说一个月直接上手,还是挺累的,下次用世界上最好的语言吧....

 

 变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  答:@全体成员

 

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  答:模块的主体功能是必须实现的,而一些细节模块可以推迟

 

项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

  答:有,功能完善,性能无卡顿,界面友好,代码整洁规范

 

对于可能的变更是否能制定应急计划?

  答:熬夜加班算不算..

 

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  答:大部分情况下通过学习是可以的

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  答:将模块的划分更加细致一些

 

 设计/实现

设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

  答:前端界面的设计是在一开始就进行的,和前端开发并行,由林云钏执行;后端的设计是一开始也在进行,由沈国煜带头

 

设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  答:有的,内部沟通

 

团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

  答:利用jmeter对后端接口进行了压力测试,有效,及时发现某些接口的问题

 

比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?

  答:很大区别,一开始设计时时间较为赶,后续开发中对许多部分进行了重新的设计,需要

 

什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  答:最多没有,印象最深的是**小程序request不支持multpart/form-data???????????,非要整一个新的api叫uploadFile????这就算了,用它还必须上传个文件才能用这个contentTpye????我吐了

 

代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  答:组长人肉观察,对一些不能忍的部分进行人肉修改

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  答:设计对后续的开发工作有很大的帮助,代码不是写出来能跑就行的

 

 测试/发布

团队是否有一个测试计划?为什么没有?

  答:没有,时间紧迫


是否进行了正式的验收测试?

  答:人肉测试算吗

 

团队是否有测试工具来帮助测试?

  答:有的,jmeter测试后端接口

 

团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

  答:利用工具对后端接口性能测试,有用

 

在发布的过程中发现了哪些意外问题?

  答:域名审核没通过

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  答:租个域名?

 

 团队的角色,管理,合作

团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?

  答:自己选择的,每个人都尽力了

 

团队成员之间有互相帮助么?

  答:当然有,不管是前端还是后端,在开发的过程中遇到的问题,交互时都是在一起讨论的

 

当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?

  答:线下讨论都可以解决,线上的沟通效率不高


每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 (并且写在各自的博客里):

  答:我必须感谢沈国煜负责整个后端组的任务分配和主要开发,沈国煜牛批

 

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  答:初始级,还有很大的提升工具

 

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

  答:已经过了磨合阶段,处于规范截断,我相信接下来的进度会加快

 

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

  答:最明显的是每人的技术能力

 

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  答:沟通交流,或许多一些线下的沟通会更有效,任务的合理分配,我更希望每个人都能参与一部分的开发模块

 

 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

  答:要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务------------>我是压力怪

 

合照

 

 

 

 

分数分配

成员贡献比例(%)分工
陈郑铧 10 小组规划、博客撰写,ppt,前端
沈国煜 20 后端
陈益 17 前端
王泽鸿 11 后端
林铮威 10 答辩,评分
林云钏 7 UI
张凯 4 评分,提问
李镇平 11 前端
陈佳雯 5 PPT
王思婷 5 PPT

 

问题回答


1.表情包的Diy制作模块还未完成,下一次冲刺我们会把核心功能完善,并且进行全部功能的改良和美化

2.这个是不太一样的哦,市面上大部分的产品是APP形式,而我们小程序的形式可以给用户免去下载这些的麻烦,其次QQ聊天提供的表情生成还不够智能,往往你得不到你最想要的结果

3.分类的标准我们有根据关键词分类、也有根据表情系列分类,比如:杰尼龟系列!

4.我们不一定需要下载到本地哦,可以在小程序平台上进行直接的分享

5.我们小程序使用微信授权,不需要注册登录哦

7.好的,我们下次一定实现一下您的愿望

8.根据用户过去收藏和点击数量较多的分类推荐

9.好的,我们下次一定实现一下您的愿望

10.我们可以按照表情包的系列进行分类,比如说:杰尼龟,开心鸭等等;也可以按照表情包的关键词或者说是语境进行分类,比如说:生气,开心等等

12.这个问题参考前几次的回答

 

 

个人PSP

 

PSP2.1Personal Software Process Stages预估耗时(分钟)实际耗时(分钟)
Planning 计划 10 10
·Estimate ·估计这个任务需要多少时间 10 0
Development 开发 50 60
·Analysis ·需求分析 (包括学习新技术) 60 60
·Design Spec ·生成设计文档 60 60
·Design Review ·设计复审 0 0
·Coding Standard · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) 0 0
·Coding ·具体编码 120 150
·Code Review ·代码复审 30 30
·Test ·测试(自我测试,修改代码,提交修改) 0 0
Reporting 报告 60 70
·Test Repor ·测试报告 0 0
·Size Measurement · 计算工作量 1 1
·Postmortem & Process Improvement Plan ·事后总结, 并提出过程改进计划 0 0
  合计 401 441

 

 

第N周新增代码(行)累计代码(行)本周学习耗时(小时)累计学习耗时(小时)重要成长
1 0 0 24 24 初步掌握Axure Rp的用法
2 300 300 10 34 构思完成十三水AI算法
3 300 600 15 49 集体讨论出团队项目选题
4 1200 1900 15 64 学会对项目的需求j进行分析
5 0 1900 5 69 对于编程实战进行提前的学习
6 500 2400 10 79 对于团队项目有更深了解!
7 300 2700 5 84 分配任务
8 100 2800 5 89
9 200 3000 7 96 前后端交互
10 200 3200 7 103
11 300 3500 8 111
12 700 4200 12 123 promise的使用

 

posted @ 2019-11-24 20:44  左登峰  阅读(91)  评论(0编辑  收藏  举报