人生赢家从规划开始,先觉知、量己力、衡外情、重实践、善反省
人生赢家从规划开始,每一个人生都是一个项目,无论你有意为之,或者随意任性。每一个人生的轨迹都是:先觉知、有意愿、量己力、衡外情、订方针、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发的轮回过程。
今天,用一个项目的规划来说明问题,所有的成功都是细致的布局谋篇,绝非偶然。每一个成功者的背后,都有一个玩命的人生奋斗过程。
项目启动后,需要合理的规划,把人生分成几个段,设置里程碑和基线时间。在一个时间段内给自己一个小目标,就是里程碑的作用。
只要奋斗就离不开与人交往,你需要一张项目干系人关系表。没有没用的朋友,只有放错地方的人力资源。
浪费人力资源是最可耻的行为。
生活充满偶然性,风险预测要细致。但是,风险的背后,往往带着机遇,需要独到的眼光和果断的决策。把管理风险变成人生增值的过程。
好了,书归正传!
面对一个项目,项目经理要做的第一件事,进行项目任务书的编制和讨论,切忌没有争议的讨论结果,往往说明这个项目中有着巨大的风险。
项目团队的组建管理,是一个长期过程。需要完成项目成本的人力估算,每一个项目成员都要根据自己的角色,进行评估。这是一个非常重要的过程,也是团队在价值标准上,达成一致的过程。
最后成果,就是一份关于项目计划阶段的评审报告。
现在,将项目计划的过程做详细的分析,我们都要做哪些工作?
一、对项目内容进行分析。
项目经理要通过解读项目合同,与团队成员沟通,项目背景、客户特点、项目的验收点,明确分工和责权利。
二、制定项目计划书
《项目计划书》内容包括项目里程碑内容、项目的时间节点、项目节点负责人和成员名单、项目风险预测和对应策略。
三、项目计划编写工具
一般情况下,可以选择EXCEL和Project这两种软件。Project更加灵活强大,因为,项目组成员往往肩负多个任务,如何合理分配人力资源,非常重要。
四、项目计划文档的编写
项目经理管理非常倚重项目文档的管理,项目经理要对项目进行进度监控和项目任务的双向追踪。
优质的项目,是管理出来的,项目经理要发布计划,为不同的任务分配资源,跟踪进度、控制预算和分析工作量,对成员进行绩效考核。
1、里程碑和时间段的设置,关乎项目成本甚至成败,是项目进度计划的构架基础,项目可以出现变更,但是变更需要规范的管理。
2、大型项目需要采取模块化管理,子项目负责人会编制子项目计划,需要项目经理平衡后,合理分配项目资源。
3、由于人力资源有限,因此要用甘特图来计划,子项目的前后置关系。
《礼记·中庸》有过这样的论断"凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。"
项目的成功从规划开始,人生如项目,需要一个可行的计划!
今天,跟大家分享,人生规划的关键内容,先觉知、有意愿、量己力、衡外情、订方针、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发。
每一代人,都是犯着上一代人犯过的错误,长大的。翻看他人的故事,品味自己的人生。
人不可不读历史书!