凤凰项目-一个IT运维的传奇项目读后感

作为一个特别不像程序员的java开发者,认为这是我看过的技术书中最有意思的一本,应该也是我读过最多的一本书。强烈推荐

三部工作法:
1、第一步帮助我们理解在工作从开发部移项IT运维部时该如何建立快速工作流,因为那就是业务部门与客户之间的衔接。
2、第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路,从而在源头上解决质量问题,避免返工。
3、第三部告诉我们如何建立一种文化,既能鼓励探索、从失败中汲取教训,又能理解反复实践是精通工作的先决条件。
 
四种类型的工作:
1、业务项目工作
2、IT内部项目工作
3、变更
4、计划外工作
 
概念:
约束点、瓶颈、技术债务、WIP半成品、库存
库存型生产到订单型生产
 
根据书中的描述,我也要总结自己该干些什么-把开发、测试、部署每个模块包含的内容整理一下。
 
延伸阅读:
《目标》 《目标之外》 高德拉特
《DevOps实践指南》
《凤凰项目之外》
《持续交付》
《精益创业》

posted on   zhaoshuzhan  阅读(101)  评论(0编辑  收藏  举报

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