09 2013 档案
摘要：3. 架构委员会 正如前面所说，一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一。架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求，并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责。通常来讲，架构委员会需要对如下目标的达成进行负责：子架构之间的一致性。确定可重用组件。保证企业架构的灵活性：满足不断变化的业务需求。尽可能的利用不断出现的新技术。严格确保架构合规性。改善组织中架构规程的成熟度水平。确保采用以架构为基础的开发规程。为所有关于架构变更的决策提供基础。为超出范围的决策提供升级的能力。 如果从执行的角度来看，架构委员会还需要承担如下责任：有关架构合
阅读全文
摘要：为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用，企业需要通过建立适当的组织结构、流程、角色、责任和技能来实现其自身的企业架构能力，而这也正是TOGAF的架构能力框架（Architecture Capability Framework）的关注点所在。架构能力框架为企业如何建立这样一种架构能力提供了一系列参考材料，从而为各企业架构能力的创建提供了帮助，不过TOGAF的架构能力框架在当前还不是一套全面的关于如何运用架构能力的模板，它只是为企业架构能力建设和运用过程中的各项关键活动提供了一系列导则和指南。 如图所示，企业的架构能力一定是运行在某一成熟度水平之上，并且在此背景之下，治理组织（Governan.
阅读全文
摘要：3. 架构资源库 在一个企业，尤其是在一个大型企业中，建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品。为了很好地管理和利用这些工作产品，企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法，并且还需要专门的流程和工作来辅助这些内容的存储和管理，而这正是架构资源库所关心的。在TOGAF中架构资源库所包含的内容包括了如下几个方面的信息：架构元模型（Architecture Metamodel）：描述了组织为自身量身定制的架构框架，包括架构开发方法和架构内容的元模型。架构能力（Architecture Capability）：定义了用于支持架构资源库治理的各个因素、结构和流程。架构情景（Architec
阅读全文
摘要：又回头看了之前文章的评论，本人也同样感慨这些文章的确像政治课本般的虚无缥缈，所以对费力看完却觉得无从下手的看官致以诚挚的歉意和理解，因为这个问题也同样困扰着笔者本人，而我能做的也只能是纸上谈兵。之前也接触过国家某大型公司的企业架构建设项目，采用的也是TOGAF标准，但是要将其作为例子罗列出来，实在是件伟大的工程，而且本人也真没接触这么多项目内容，无法列举示例还请见谅。就笔者本人的理解，是否符合TOGAF的判定标准主要是企业架构的建设过程是否遵循企业架构开发方法（ADM），至于后面的内容框架（架构制品、交付物和构建块等）并不是决定是否遵循TOGAF的绝对判定标准，其内容也是综合了众多组织经验的.
阅读全文
摘要：之前忙于搬家移居，无暇顾及博客，今天终于得闲继续我的“政治课”了，希望之后至少能够补完TOGAF方面的内容。从前面文章可以看出，笔者并无太多能力和机会对TOGAF进行理论和实际的联系，仅可对标准的文本进行翻译和整理,间或掺杂点个人理解，望各位看官海涵，如能有所帮助则足以欣慰。5. 构建块（Building Blocks） 架构构建块可以说是企业架构内容的核心，也是企业架构开发方法的最终产物。与此相比，架构交付物所面向的是企业架构开发过程，架构制品则可以看作是企业架构内容的表现形式和使用方式，而唯有构建块则是企业架构内容本身。企业架构的主要作用就是在企业中的各个领域内（业务、数据、应用和技术）.
阅读全文
