构建之法第六章、第七章观后感
第六章 敏捷流程
敏捷流程
“敏捷流程”是一系列价值观的方法论的集合。那么什么敏捷?敏捷是一种一人为核心、迭代、循环渐进的开发方法。是拥抱变化的开发流程。
敏捷开发的原则:
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3.经常发布可用的软件,发布间隔可用从几周到几个月,能短则短。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们。
6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调续合作下去。
9.只有不断管子技术和设计,才能越来越敏捷。
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
12.时时总结如何提高团队效率,并付诸行动。
第七章 MSF
基本原则:
1.推动信息共享与沟通。
2.为共同的远景而工作。
3.充分授权和信任。
4.各司其职,对项目共同负责。
5.交付增量的价值。
6.保持敏捷,预期和适应变化。
7.投资质量。
8.学习所有的经验。
9.与顾客合作。
MSF团队角色
用户体验
测试
发布管理
开发
项目管理
产品管理
书本的知识有时比较难叙说,认真去看一遍,去体会一下,不懂问老师,这样会比较好。