构建之法第六章、第七章观后感

第六章 敏捷流程

 敏捷流程

       “敏捷流程”是一系列价值观的方法论的集合。那么什么敏捷？敏捷是一种一人为核心、迭代、循环渐进的开发方法。是拥抱变化的开发流程。

 

敏捷开发的原则：

 

　　　　　　    1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。

 

　　　　　　　2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。

 

　　　　　　　3.经常发布可用的软件，发布间隔可用从几周到几个月，能短则短。

 

　　　　　　　4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。

 

　　　　　　　5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。

 

　　　　　　　6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。

 

　　　　　　　7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。

 

　　　　　　　8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调续合作下去。

 

　　　　　　　9.只有不断管子技术和设计，才能越来越敏捷。

 

　　　　　　　10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。

 

　　　　　　　11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。

 

　　　　　　　12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。

第七章 MSF

MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：

* 企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。

* 项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。

* 项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。

* 企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。

 

基本原则：

　　　　　　1.推动信息共享与沟通。

　　　　　　2.为共同的远景而工作。

　　　　　　3.充分授权和信任。

　　　　　　4.各司其职，对项目共同负责。

　　　　　　5.交付增量的价值。

　　　　　　6.保持敏捷，预期和适应变化。

　　　　　　7.投资质量。

　　　　　  8.学习所有的经验。

　　　　　　9.与顾客合作。

MSF团队角色

　　　　　　用户体验

　　　　　　测试

　　　　　　发布管理

　　　　　　开发

　　　　　　项目管理

　　　　　　产品管理

书本的知识有时比较难叙说，认真去看一遍，去体会一下，不懂问老师，这样会比较好。