CMMI评审总结

CMMI评审总结

1.需求描述目的：

1）和客户达成需求一致，2）项目组内需求达成一致

2.需求描述方法：

1）用户故事，适用敏捷的开发方法，侧重点，角色、功能、目的。（明确给什么角色用，目的：实现了能给客户带来什么样的价值）

2）IPO，适用面向过程的开发方法，侧重点，输入和输出

3）用例，适用面向对象的开发方法，侧重点，人机交互，正常流和异常流

4）原型，适用原型法，低保真及高保真原型

3.怎么评审需求的优先级

用过相对价值除以相对成本的商值，判定那些需求更有价值，更应该优先去做。

需求的重要性和关联性

4.工时与项目规模的关系

工作量和规模呈指数级关系，如规模从1到2,4，工作量可能就是1,3，9这样的对应关系

5.如何判定导致软件延期（危机）的工作点

6.如何保证代码质量

软件静态检查（成本最低）--程序员自查--别人代码走查-单元测试

7.最主要的经验教训总结以及实践落实