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2021年3月13日 #

摘要: 实际工作中,沟通所导致的问题层出不穷。工程师有不少是比较内向的,总是被贴上“不善沟通”的标签。实际上,沟通能力是工程师最重要的能力之一,良好的沟通是高效工作学习的基础,也是通过学习可以掌握的。下面我按工程师的语言说说沟通方面的经验。 第一类常见的问题是沟通的可靠性。从可靠性的角度来讲,沟通分为TCP 阅读全文
posted @ 2021-03-13 15:31 zourui4271 阅读(65) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 在繁忙的工作中,持之以恒、不断学习和进步是一件艰巨的任务,需要坚强的毅力和坚定的决心。如果方法不得当,更是事倍功半。幸好我们的古人和现在哲人已经总结了很多优秀的学习方法论,这里汇总了一些重要原则。遵循这些方法必会对大家的工作学习大有裨益。 贵在坚持# 有报道指出,过去几十年的知识量超过之前人类几千年 阅读全文
posted @ 2021-03-13 15:25 zourui4271 阅读(40) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年2月2日 #

摘要: 亲爱的蒙牛同仁: 此刻窗外星空清朗,一轮满月特别的明亮。 我想,或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼,谈天说地;即便不能回家,一定也会在电话、微信里,向家人一诉惦念。是的,中秋原本是一个团聚的日子,原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。分别于我而言是一次无比艰难的抉择,就好像一个纵情策马奔 阅读全文
posted @ 2021-02-02 15:37 zourui4271 阅读(175) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月29日 #

摘要: 逻辑是推理的规格;但若步步以逻辑为先,非逻辑不行,思考就会受到压制。 不依逻辑的推理当然是矛盾丛生,不知所谓;但非经逻辑就想也不想的思考方法,往往把预感抹煞了,以致甚么也想不到。 逻辑学——尤其是数学逻辑——是一门湛深的学问,但若以逻辑先入为主,就会弄巧反拙。在念书时我拜读过爱因斯坦与逻辑学高手波普 阅读全文
posted @ 2021-01-29 16:01 zourui4271 阅读(84) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月13日 #

摘要: 数据仓库项目跨功能需求开发不够完善,导致的各种问题,就我个人经验来说,主要体现在数据建模不够标准和 ETL 日志体系不够完善两个方面,本文会详细介绍一下,如何从跨功能需求的角度,构建标准的数据建模和完善的 ETL 日志体系。 对于一个软件来说,分为功能需求和跨功能需求(Cross-Functiona 阅读全文
posted @ 2021-01-13 15:49 zourui4271 阅读(317) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月5日 #

摘要: 美股中的那些正在成功的 SaaS 公司 在 2020 年的美股市场,有几个标志性的事件发生,而这些事件发生所代表的趋势无疑是值得我们仔细去探讨和思考的。 第一个标志性的事件,是 Salesforce 公司的市值在 2020 年 7 月超过 To B 行业传统巨头 Oracle,并一举拉开和 Orac 阅读全文
posted @ 2021-01-05 21:12 zourui4271 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月2日 #

摘要: Kylin、Druid、ClickHouse 是目前主流的 OLAP 引擎,本文尝试从数据模型和索引结构两个角度,分析这几个引擎的核心技术,并做简单对比。在阅读本文之前希望能对 Kylin、Druid、ClickHouse 有所理解。 01 Kylin 数据模型 Kylin 的数据模型本质上是将二维 阅读全文
posted @ 2021-01-02 16:02 zourui4271 阅读(482) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月1日 #

摘要: 前言:数据集市的目标 数据集市,是数据仓库 ADM 层最主要的数据形态,应用在特定业务场景的高度汇总数据,支持特定人员或部门进行数据分析、统计、决策等行为。(数据仓库分层架构及建设思路可查阅作者的《浅谈银行数据仓库的构建之路》)概念理解起来不难,难在如何制定数据集市的落地方式,这时必须结果导向,从实 阅读全文
posted @ 2021-01-01 11:02 zourui4271 阅读(2762) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年12月31日 #

摘要: 在做分布式系统开发时,我们经常会或多或少的听到CAP理论、或者是处理节点间数据一致性的问题。但CAP理论究竟是什么呢? CAP理论很简单,但却是很多软件设计的宏观指导,因此也有人将之称为架构师必须掌握的理论之一。鉴于理论的东西相对来说比较抽象而且繁琐,因此我们先举个例子:有一天你打王者荣耀连跪,于是 阅读全文
posted @ 2020-12-31 16:44 zourui4271 阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年12月30日 #

摘要: 对于管理者,特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者,最让他们压力倍增的事情之一,便是如何给每一位团队成员制定合理的绩效,定什么内容?比例怎么划分?评价标准如何制定? 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作? 本文章重点与大家讨论的是在制定具体绩效时,有哪些事项是需要我们管理者提前去 阅读全文
posted @ 2020-12-30 11:34 zourui4271 阅读(2037) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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