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摘要： 对于管理者，特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者，最让他们压力倍增的事情之一，便是如何给每一位团队成员制定合理的绩效，定什么内容？比例怎么划分？评价标准如何制定？ 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作？ 本文章重点与大家讨论的是在制定具体绩效时，有哪些事项是需要我们管理者提前去 阅读全文