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  554 随笔 :: 1 文章 :: 11 评论 :: 29万 阅读

11 2017 档案

摘要:https://cloud.tencent.com/community/article/361818 阅读全文
posted @ 2017-11-24 10:10 zourui4271 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:承载量是分布式系统存在的原因 当一个互联网业务获得大众欢迎的时候,最显著碰到的技术问题,就是服务器非常繁忙。当每天有1000万个用户访问你的网站时,无论你使用什么样的服务器硬件,都不可能只用一台机器就承载的了。因此,在互联网程序员解决服务器端问题的时候,必须要考虑如何使用多台服务器,为同一种互联网应 阅读全文
posted @ 2017-11-23 17:21 zourui4271 阅读(235) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:曾经有个新入职的小伙伴问我这么一个问题:“老大,像我这样的菜鸟,是不是还有很多东西要学?感觉现在压力好大,每个方面都缺好多,学不过来”。 我只回了他两个字:“淡定!” 这是每个研发团队都会面临的难题,当一个新人并不具备足够的工作能力,而只有满腔工作热情的时候,如何让他在实例的磨练与出彩的绩效之间达到 阅读全文
posted @ 2017-11-23 17:06 zourui4271 阅读(226) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:一个好的技术管理人员需要知道的几件事: 1 清楚技术在公司的定位 公司是业务驱动型公司还是技术驱动型公司,明确基本的技术工作重点,支撑业务,服务业务,还是技术创新。清楚定位将有助于你整体的技术路线和团队的规划。 2 清楚目前公司最急需技术解决的问题,以及今后可能会面临的问题。 听起来有些矛盾,但实际 阅读全文
posted @ 2017-11-21 18:09 zourui4271 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:团队必经的五阶段: 1.成长期 2.动荡期 3.稳定期 4.高产期 5.哀痛期 好团队的七个特征: 特征之一:明确的团队目标。 特征之二:共享资源 特征之三:不同的团队角色 特征之四:良好的沟通 特征之五:共同的价值观和行为规范 特征之六:团队归属感 特征之七:有效授权 特征之二:共享资源 特征之三 阅读全文
posted @ 2017-11-21 17:56 zourui4271 阅读(1226) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:升级技术架构,先要革新观念,最后才是技术问题 升级技术架构,不仅仅是技术升级 说到升级架构,大家第一个都会想到,是不是对技术升级一下就可以了? 我认为不是,技术架构升级要求的是整个公司的升级。 技术架构的变化,直接映射的就是成本投入的变化。如何让其他合伙人明白你的投入是值得的?比如业务合伙人可能质疑 阅读全文
posted @ 2017-11-21 15:13 zourui4271 阅读(320) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:程序员都讨厌被管理,而乐于被领导。管理的角色由PM(project manager)扮演,具体来说,PM负责提需求、改改改。大多数情况,PM是不懂技术的,这也是程序员觉得PM难以沟通的原因。而后者由技术领导(technical leader)担当,当然技术领导更接地气的叫法是组长、老大,后文统称为技 阅读全文
posted @ 2017-11-14 16:14 zourui4271 阅读(243) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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