工程师经验之谈：创业不是每个人都适合，还有这4条路工程师们可考虑
文章来源于痞子衡嵌入式 ，作者痞子衡
工程师（程序员）这行都说是青春饭，到了35岁便会有强烈的职业危机，究其原因，无非是咱们这IT行技术更迭较快，且属于高强度脑力劳动，每年市场上都会有大量应届毕业生涌入（电子、计算机等专业常年霸占热门专业），年轻人学习能力更强、更能接受新知识，相对来说使得工作多年但成绩并不突出的工程师不太受市场待见。
那么作为一名工作多年的"老"工程师该如何突破重围呢？痞子衡觉得有如下四条出路：
一、资深工程师(架构师)
成为资深工程师是大部分人的最终出路，这条路不用刻意规划，随性发展也能到达，但要注意这里的"资深"并非单纯地指工作年限，毕竟单论年限，谁都能成为资深工程师。
痞子衡想表达的"资深"是区别于年轻人的那种深厚的工作经验，作为资深工程师你不仅要做到驾驭工作游刃有余，还能对行业技术发展有深刻思考和自己的独到见解，技术水平专而精，在小组里能扛重担，能打硬仗，成为技术经理手里的一张王牌。
任何一个资深工程师都必须要有一颗架构师的心，接到任何任务都需要从系统架构角度去思考解决方案，不能仅抱有完成任务能工作就行的想法，需要不断去打磨和优化解决方案，直至高效完美。
如何成为资深工程师(架构师)？这条路没有统一答案，不过肯定是需要不断积累以及深度思考，平时不拘泥于自己手头工作，多看架构类书籍，多阅读优秀开源项目源码，拓展知识边界，勤于整理总结。
二、技术经理(总监)
成为技术经理是大部分人最期望的出路，在中国官本位思想影响下，作为一名管人的经理（领导/老板），显然是世俗意义上成功的象征，经理这个职位考验的是人的综合能力。
技术经理是小组的负责人，需要对整个小组所有成员负责，指导和引领小组工作方向。经理不一定是技术最厉害的那个人，但一定是综合素质最高的那个人。当上技术经理往往需要跳出具体技术工作本身，要从小组整体发展角度考虑问题，协调组内人力资源，把控组内成员人心，跟踪组内工作进度，对上层负责，对结果负责。
技术经理需要培养的是老板思维，要完全摒弃打工者思维，需要站在公司利益角度考虑问题，这种思维角色转变并不容易，并且很多时候需要处理好员工利益与公司利益之间的矛盾统一关系。
如何成为技术经理？这条路没有明确答案，总之肯定需要得到大老板赏识，组内成员的拥护，与人打交道其实是最难的，大部分人的智商差异并不大，这时候情商远比智商更重要，想当经理需要刻意地训练情商。
三、项目管理者
成为项目管理是相当一部分人的转型之路，虽然不是管理人事的经理，但也是一个项目的负责人，有调动协调项目资源的能力，项目经理职位考验得就是项目管理能力，这个能力是可以通过专业培训获得的。
在一个公司正常运营过程中，项目管理是必不可缺的，中长期任务其实都是以一个个项目的形式存在的，每个项目都必须安排专人定期跟踪推进，确保项目按计划有序执行直至成功，这个人就是项目经理。
从参与人员的规模上来看，项目经理管理的人远比技术经理要多，但这些受管理人没有黏性，并不一定对项目管理者唯命是从。一个项目可能由很多不同功能的小组人员参加，他们各司其职，也只对自己小组的任务负责，他们不需要全局观，当项目推进过程中产生冲突，需要损害某些小组利益（比如额外加班、比如沟通失误），这时候项目管理者必须负责协调，解决好矛盾。
如何成为项目管理者？这条路的答案还算清晰，接受专业的项目管理培训，拓展公司内的人际圈（最好能成为交际花），培养高效沟通、流畅表达的能力，另外最好英文口语要流利（适用外企）。
四、市场运营(销售)
成为市场运营是较少部分有商业嗅觉的人的转型之路，从做技术到做市场，这是完全不同的两类工作，前者只需要关注技术本身，后者更需要考虑技术/时间投入的收益比。
做市场运营或者技术销售，也需要有扎实的技术背景，毕竟咱们这个行业对接的是高科技公司专业研发人员，能够说服这些人选择某款产品，一定是需要详尽地介绍这款产品特点/技术参数，参与客户公司的方案评估，对于关键指标和重大技术攻关点，能够给出建设性意见。
做市场运营更像是对多年技术工作的一种整理性汇报，这个职位其实更适合内部资深技术人员转岗，虽然也有应届生直接做市场运营，但拿下重大客户往往要靠技术出身的资深市场运营。
如何成为市场<typo data-origin="运营" ignoretag="true">运营</typo>？这需要在日常技术工作之外，培养接触和服务客户的意识，多和外面同行业上下游交流，多关注竞争对手动向，总之要对市场动态敏锐。
以上就是痞子衡关于工程师进阶之路方面的一些个人想法，不保证绝对正确，仅供参考。
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