【机房合作】We are the best！

机房合作，在两周的时间之内，结束了。还记得当时让我当组长的情景，有些意外。但是通过这个项目，确实让我成长了很多。

关于经验

我感觉我们前期什么都没做。也不能说什么都没有做，只是没有做到核心的东西上面去，导致后面，特别是第二周，耗费掉了很多的精力，这也是让小伙伴们感觉精疲力尽的一个原因。
感觉主要还是在于自己没有经验，把小伙伴们的精力生生被我耗完了。在以后的项目中，第一天做的就是，确定需求，把原型图画出来。然后根据原型图，设计数据库，再根据原型图和数据库，来设计各层的方法名，参数，返回值。

关于技术

在机房合作的时候，我就跟小伙伴们说，既然是机房合作，那我希望的就是，以前咱们没有尝试的东西，在这次都尝试一下，我希望等机房合作结束之后，我们的项目代码对于以后的学习，有很大的借鉴作用，有研究价值。基于这样的目的，我们尝试了很多新的东西。比如字典拼接，设计模式，各层之间传实体。这些对我来说都是新鲜的，以前没有接触过的内容。不知道那两位大神有没有什么成长，反正对我来说，我接触到了很多新的知识，成长了不少。尝试的新知识，可以看这篇博客：【机房合作】新知识尝试
尝试了禅道管理，觉得这个真的是一个很好的项目管理工具。通过给小伙伴们安排任务，让他们自己去开始，自己去结束，等到今天结束的时候，谁做了多少，谁做到了哪儿，都特别清楚。
以前学习软件工程的时候，对它的理解总是停留在理论上，没有自己的认识，而且很不理解，为什么是这样的一个过程。等自己真的去经历的时候，才深刻体会到这样做的好处。现在还在学习信息系统开发与管理，我现在在看这本书的时候，里面很多概念，我没有刻意记，就觉得很熟悉了。因为经历过了实战，对它的理解，不需要刻意去记，就已经有这个概念了。

关于管理

首先，我觉得我这个组长这次做的不是太好。前期几乎没有安排任务，导致后面工期紧，小伙伴们的工作强度大，给自己的压力也不小。这一点是要深刻反思一下自己的。
还有一点，觉得很是愧对小伙伴。虽然在这个项目过程中，我是组长，但是我觉得我并没有尽到作为一个组长的义务。很多东西都是他们想到的，像刚开始文档驱动没有驱动起来，是听了赵雷的建议，停了一天的编码实现，又去整文档，然后文档才真正用起来。但是作为一个组长，竟然没有发现这一点，很是愧疚。
不知道是不是越忙，事情越多的缘故。机房合作的两周，也是服务器出问题的两周。特别是机房合作的第一周，vcenter差点儿宕机掉，那几天做梦都是集群的事情。所以第一周给机房合作的时间和精力都是不多的。
但是其实说到底，还是自己的自我管理做的不到位。以后的事情会越来越多，越来越杂，所以要注意培养自己的多任务处理能力。

关于小伙伴们

我觉得一个项目的最大程度的成功，关键还是人的作用。
赵雷和邵聪这两位小伙伴都是非常棒的小伙伴。我可以很骄傲的说，在我们代码实现的过程中，我们只用了一天半的时间。这样说感觉也不是太准确，代码实现的第一天结束，赵雷和邵聪的代码都已经完成了，我这个小菜鸟还差那么一点，然后代码实现的第二天上午10：12分，我完成了代码编写。也就是说代码实现这个过程我们只花了一天半的时间。这说明，这两位小伙伴一个比一个给力。他们的执行力，很是强悍！

和两位大神的合作，甚是愉快~在以后的学习过程中，还望多多指教~
感谢您的阅读~