02 2024 档案
摘要:第8章 白板上的即时贴 非常敬佩写标准的人,你要用5年为计量标准的眼光看问题。得花上5年时间,才能得到你真正想要的有用之物。 贴纸法应该是在敏捷开发里被重点推广的,方便标注哪些功能暂未开始,那些正在进行,哪些已经完成,项目各个小版本的功能特性都清清楚楚。 第9章 方法 IBM执行强制进度纪律的成功基
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摘要:第4章 乐高王国 模块化和组件化是软件人员的梦想,谁都想把几个模块插到一起就可以完美的运行并完成任务,但现实却相当残酷,可以运行的模块通常不能与自己想写的程序配合工作,好的源代码由于商业利益也不太容易找到,程序员只能自己另起炉灶,搭建自己的模块,但结果还是一样,做出来的东西难以让他人共享,这个现象周
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摘要:第1章 死定了 软件项目难以按进度安排实现,这种情况极为常见。在软件开发的世界里,进度延误普遍到人们特意生造出—个委婉词来描述它:slippage(失速) 布鲁克斯法则:向已延误的项目中补充人力,只会使其继续延误。 所谓“人月\", 是一种科学管理概念,它假定生产力可被拆分为不连续、无差异、可替换的
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