[思考] 1、从打工到创业，我们在纠结什么？

2、辞职甩开膀子干 OR 兼职稳扎稳打顺理成章？

甩开膀子干 = ALL IN
兼职求突破 = DO FOR ALL IN
是什么因素导致不同的态度呢？
是风险评估和获利评估导致的：

**态度值（AT） = 获利评估值（PA）/ 风险评估值（RA） **
PA越高、RA越小、AT越大、越冒险；PA越小、RA越大、AT越小、越保守

在现实里有太多的无知者无畏了，
有些人成功、有些人惨败！
我们看到的是态度，关注的却是结果，
而结果往往和想像之间存在偏差：

成功率（SR）= 获利理论值（PT）/ 风险理论值（RT）
PT越高、RT越小、SR越大、越行动；PT越小、RT越大、SR越小、越放弃

在越应该行动的时候、采取最积极的态度；
在越应该放弃的时候、采取最消极的态度；

因此，回到这个问题上来，这是个需要全面自我认知的题目！
知道自己是谁与知道自己处于怎样的环境中，会让我们得到的AT和SR不至于偏差太大，从而不至于徒劳或惨败！

明知山有虎，偏向虎山行的确实是人才。
最无奈的结果在于：看清了自己、看清了世界、往左往右、都是平凡～
因此，美梦中谁愿醒来？

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3、我肯定能做的更好 OR 细想好像什么都不能做？

领导不懂管理，组织混乱无比，产品冷门诡异，项目漏洞百出...
我们常会笃信如果自己来，肯定会做的更好。
可是，当我们真正思考着手大干一场时，
会发现一切都并非那么理想：

项目 —— 不成熟
团队 —— 孤家寡人
人脉 —— 屈指可数
资源 —— 穷&宅

根本谈不上管理，你和你以为的那些愚蠢根本不在同一纬度！
想要理清楚这组矛盾，需要理清楚公司发展的几个阶段（纬度）。

第一阶段：从0到1（我们在这，需要一个商业计划，找人、找钱）
第二阶段：从1到5（忽悠了几个人、凑到了一些钱，没日没夜实现商业模型验证原型系统）
第三阶段：从5到20（天使轮来了，各种量产、推广问题，不稳定、钱少、没起色是常态，你会质疑产品诡异）
第四阶段：从20到80（PRE-A来了，把量做上去、把商业模式推广出去，这时候竞争对手开始让你头疼了）
第五阶段：从80到200（A/B轮，对外干掉竞争对手、争做行业老大，对内层次化组织逐步构建，你会看到组织混乱）
第六阶段：从200到数千（B/C轮，开会、企业文化、品牌、高管大量空降、底层搬砖的流动性变大，你会感到效率低下、净扯淡）
第七阶段：从数千到数万（D/上市，没见过^_，可能都是人生赢家了吧，哈哈）

因此，不同阶段会遇到不同问题，专注于当前阶段，会让你目标清晰些～

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......

• 创业启动金从哪来？

• 创业团队如何组？

• 土项目 OR 高大上的项目？

• 能坚持多久？

• 万一挂了，有哪些后路？

• 什么时候是最好的时机？

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@beautifulzzzz
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