9月读书笔记3
读书笔记:
软件开发是一项复杂的工作,需要有效的时间管理和人力资源分配才能够顺利进行。
人力资源的数量并不是唯一的衡量标准,更重要的是人员的素质和能力。
项目管理中的“饱和效应”现象,即增加人力资源并不能够缩短项目的开发时间,反而可能会导致进度更加拖延。
需要采用适当的工具和方法来帮助团队协作和管理,例如原型设计、迭代开发、代码审查等。
项目管理人员需要了解技术细节,与技术人员密切合作,才能够更好地管理项目进度和质量。
之前是如何做的:
是否过于依赖增加人力资源来缩短项目时间?
是否对项目成员的素质和能力进行了充分的考虑?
是否使用了适当的工具和方法来协作和管理项目?
之后应该如何做:
更加注重时间管理和人力资源分配,避免“饱和效应”现象的出现。
更加重视项目成员的素质和能力,优先考虑对项目有帮助的人才。
合理使用适当的工具和方法来协作和管理项目,提高项目的效率和质量。
加强与技术人员的沟通和协作,更好地管理项目进度和质量。
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