2020年6月12日
摘要：
重大风险：功能 质量 约束高层切分：借助鲁棒图，初步识别功能别后的职责，就可以规划高层切分的具体方式分析和综合是思维方向相反的过程。一般是先分析后综合，没有分析就不能综合，没有综合，也只是片面的分析通过系统切分，虽然无法降低复杂性，当可以控制复杂性 分层式概念架构：逻辑层 物理层 通用性分 技术堆叠 阅读全文
摘要：
第七章ConceptualArchitecture总论 1.概念架构设计分为3个步骤 初步设计，基于关键功能 高层分割，对系统这个黑盒子进行高层切分子系统考虑非功能需求 第八章初步设计1.初步设计只有在设计复杂性时才需要。 2.初步设计不应该关注细节 第九章高层分割 1.复杂性是层次化的——《人月神 阅读全文
摘要：
第一章绪论 1.架构设计能力，因掌握起来困难而显得珍贵。2.六个经典困惑： 将系统划分模块，如何更合理？ 大系统架构设计，如何起步？总觉需求很糟糕，影响了架构设计！非功能需求重要，但如何设计？ 架构新手：缺乏指导，架构设计不知所措！架构老手：缺乏总结，仍“怕”下个项目！3.本书介绍的方法体系为ADM 阅读全文
摘要：
正如文章开篇所说的那样：一直以来，在软件行业，对于什么是架构，都有很多的争论，每个人都有自己的理解。那么究竟什么是软件架构呢？其实，把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这 阅读全文
摘要：
做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。需要从问题暴露的点，一点点去溯源查找，一定会找出来谁的问题，以及是什么问题。 要正确的认识问题，需要问两个问题： 阅读全文
摘要：
架构漫谈是由资深架构师王概凯执笔的系列专栏，通过对其阅读，我从中逐步认识到了什么是架构，怎样做好架构，软件架构如何落地等内容。 一、什么是架构 在软件行业，从很早之前对于什么是架构一直有很多的争论。事实上，架构在软件发明时的N多年以前，就已经存在了，这个词最早出现在建筑上。架构产生的五个动力可以概括 阅读全文
摘要：
矩阵式团队 一个人汇报给多个经理，而这些经理并不能理解每个人的任务优先级。 之前一直想往矩阵式团队靠，现在看来问题确实挺多，仔细想想向多人汇报就觉得够头疼的了。目前的状况看起来，我们的团队组织形式是强职能型的矩阵式开发合作团队。 敏捷型组织 聚焦团队搭建，最好的构架，需求和设计源于自组织的团队。它不 阅读全文
摘要：
主题在升华了哈，由人的重要性，说到人才的重要性了。文中列出了苹果公司乔布斯的案例 从孩子气的在苹果公司‘胡作非为’，到后来的出ceo，大刀阔斧的传奇故事！ 仔细想一想确实差不多，没有一个合适的时机，成功绝非轻而易举，况且我们现在处的世界，还站着巨人肩膀上呢，想成功除了自身的能力外，一个机遇是多么重要 阅读全文
摘要：
第一章 人员和领导力对扩展性的影响 初一见第一章标题，好高深的感觉，扩展性和人员哪门子的关系，在认知中，代码才和扩展性扯的上关系好吧。孙子说：斗众如斗寡，形名是也。 原文：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而不败者，奇正是也。兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。这个是出 阅读全文
