团队作业2-《需求规格说明书》

一. 需求规格说明书

 

 

 

二. 预期的用户数量:1000左右

 

三. 系统的真实性、可用性 以及价值所在:

 

真实性：

据电商分析网站派代网统计，2009年是双11的第一年，当年的销售额只有区区5000万。2018年正好是双十一的第十年，这十年来双11迅速增长的曲线图也是电商行业十年快速成长的曲线图。2018年双11天猫的销售额突破了2135亿；在24小时内，天猫的物流订单超过了10亿；210个品牌成交额过亿。这些数据客观地说明了电商发展的趋势。也证明了该系统是真实有存在大量需求的。

 

可用性：

购物客户：在如今网购快速发展的年代，网购已经逐步取代了线下购物，成为了当代人主要的购物手段。本软件对客户主要提供的功能是购物，相比于其他系统来说要更加简洁美观，只需点击就能得知该产品的各种信息、联系商家以及购买过程，不用在购物之前还要去学习如何使用。
销售商家：本系统能够为销售商家提供采购、定价、上架下架查看销售记录等功能，本系统还为商家提供了客户购物数据可视化的功能，可以让商家看到客户的需求，更方便销售商家进行调整，同时还能给商家提供决策指导功能，对客户的购买、注册信息等通过一定的算法进行数据分析，给商家直接的销售策略指导，有利于商家提高销售额，同时还能降低成为商家的门槛。

价值所在：本软件与其他的同类型的软件的区别在于本软件要更加简洁、易操作，同时还能为销售商家提供决策方案，提高销售额的同时还能减少亏损和预测销售额。销售管理系统是销售管理软件的通俗化名称，销售管理系统是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。随着电子商务产业的飞速发展，市面上也随之诞生了许多可以提供服务的且比较成熟的销售管理系统，不过相比收费高昂的企业定制产品，我们想要制作的这个系统虽说尚不够成熟，但无需让小型企业付出高昂的成本而享受相对的便利。

四.码云链接: https://gitee.com/TRY_against/soft_work

 

五.码云的团队项目issues截图：

 

六.团队项目的时间安排表:

校正方法：

1）组内初步制定统一计划，并按照计划执行（计划内容参照项目布置任务）。初步时间安排共十四个阶段，平均用天数3天，所以我们每三天更新一次计划安排表。

2）时间安排表根据已完成的项目更新计划阶段时间和内容。如果提早完成任务（非固定时间任务），可以给下一个任务安排更多时间。如果有提前完成的任务也增添到时间表中，来估计后来的任务完成时间。如果在任何一个阶段结束时，有未完成的任务，立刻更新时间安排表，做出对应措施，加紧项目完成进度。

3）待完成的任务可能会由上述两种更新方法而改变内容，也可能会根据实际情况增加或减少部分工作，一般情况下会跟随初步计划不变。

 

七.团队分工：

卓家鸿：开发，PM

 

八.每个人完成的情况及感想

卓家鸿：

个人完成情况：和小组初步指定了开发计划，详细制定了开发时间安排，也完成了需求分析。

个人感想：加油干！

 

郭家豪：

个人完成情况：和小组初步制定了项目的基本框架，了解了基础的营销知识。收集好个人对产品的调研后和小组进行总结。、

个人感想：虽然才过去三周，完成的也只是基础的，但这是我第一次体验到多人组队下做一个项目的过程，平时能和组员多多交流自己的看法，好的idea被采纳会提高每一个成员的积极性和创造性，从组队到现在，项目有了明确的目标和各自的分工，组内的各个成员都按照计划走下去，一步一步完成定期的目标，让我感受到一个团队的力量。在一个团队里，我相信我们能做得更棒。

 

蒋权：

个人感想：通过本次作业，成员之间互相合作完成任务，通过讨论来不断改进方案，成员们各抒己见，使得我们讨论出来的结果要更加全面高效。
本软件使用简单方便，老龄或者低龄儿童也能够轻松使用，同时还能对销售商家提供决策方案，让更多的销售商家都能提高销售额和减少亏损。

何炎尧：

个人感想：
只有对项目有了足够的分析和了解，才能确保每个成员对项目有一定的认知并且消除开始的迷惘，能够将项目解剖成一个个可以执行的任务而不是一口吃掉一个胖子，同时足够的认知也能保证项目的可执行性，避免发生团队停滞不前的现状，不过后继还需要团队成员的共同努力才能最后成功完成项目，所以分析是开好了头，后面还要加油。

 

陈庆生：

这次是第一次参与团队项目开发。对于开发的流程与分工有着很多的不了解。这次在老师的指导下完成的这次分析需求任务，让我个人对我们所要完成的项目在需求方面有更加清晰的了解。同时，在分工方面也有大致了解。我想大致就如这样，在完成一次次发布的任务后，我相信，对团队开发的流程有着更多的了解，让我储备更多的开发经验。

 

颜树钦：

这一次的需求规划作业更加加深了我对软件工程的理解。让我明白团队在软件开发整个过程需要去完成那些工作，队员之间怎样分工合作，怎样最大化大家的作用，做到高效益的工作。对软件工程作业过程中需要注意的事项必须牢记于心。