团队展示&选题

 

团队展示：

1. 队名：起什么名好啊；
2. 队员学号： 卓家鸿 3117004683（组长）； 何炎尧  3117004655；郭家豪  3117004652；蒋权 3117004659；陈庆生 3117004649，颜树钦
3. 拟作的团队项目描述：xx管理分析系统，提供管理功能和简单的分析决策功能；
4. 队员风采：
   1. 卓家鸿：擅长python，java，担任角色：组长，开发
5. 团队的首次合照：

                          

 

 

        6. 团队的特色描述：团队里人才多，说话又好听，我超喜欢这里的。

选题：xxx管理与分析系统

提供管理（管理什么还没确定）和简单分析预测系统。

预测用户量：几百吧。

 

团队计划：

 

第 8 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第9周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第10周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第11周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第12周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第13周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析

团队成员绩效：

1、团队总分为20N

2、需求分析分数：按照每个人提出来的需求，被采纳了则加上相对应的分（根据提出需求的重要性，全面性等） （4N）

3、开发分数（较大比重）：参与代码开发的，根据所写代码量，代码重要程度（分A，B，C级，级别越高加分越多）进行加分  （9N）

4、测试分数：测试代码加分    （5N）

5. 博客撰写分数：撰写博客加分   （2N）

 

 

个人的团队贡献分=需求分析分+开发分+测试分+博客撰写分

 

成员绩效=团队获得的分数+个人的团队贡献分