知识点篇:2.2)商业模式和对应的研发
本章目的:作为产品设计公司,明白自己公司和供应商的商业模式
1.商业模式
商业模式很多,我们把其简化后,可以得到三种:
1.1 完全定制化模式:
有点类似我们平时说的非标行业,所有的产品都是按客户需求来新开发的;
//注:一般的零件厂商都是这种研发模式,塑胶、钣金、压铸、机加工、粉末冶金等
1.2 完全标准化模式:
就是先设立自己的产品库,主要按自己已有的产品为主导,诱导客户去购买;
//对于汽车行业,属于哪种模式呢?
//我个人理解,应该属于2.完全标准化模式,虽然汽车行业也会采纳客户的需求,但是面对广大用户的时候,汽车依然是采用先制造后销售的模式。
1.3 混合模式:
先按客户需求开发,等产品成熟后,就列入自己的标准产品库。
在销售时,尽量给客户自己的标准品,如果没有,再进行按需求开发,如此一直循环。
//这个模式的范围比较广,但有一个前提,自己公司已经有了一个标杆产品。然后进行系列化设计就轻松了。有一些家用或车用电器配件厂家采用这种模式。
这三种模式在市场上的比重都不小,差不多三分天下的样子,这取决于这个行业。
碰到过商业模式和研发不配合的情况,看到了这个知识点,故记述下来。
2.判断商业模式的目的:
研发和商业模式不配合会得出奇怪的结果。
这篇博文可以用来辅助判断设计目标和设计的套路。
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