知识点篇:2.2)商业模式和对应的研发

本章目的:作为产品设计公司,明白自己公司和供应商的商业模式

 

1.商业模式

商业模式很多,我们把其简化后,可以得到三种:

 

1.1  完全定制化模式:

有点类似我们平时说的非标行业,所有的产品都是按客户需求来新开发的;

//注:一般的零件厂商都是这种研发模式,塑胶、钣金、压铸、机加工、粉末冶金等

 

1.2 完全标准化模式:

就是先设立自己的产品库,主要按自己已有的产品为主导,诱导客户去购买;

//对于汽车行业,属于哪种模式呢?

//我个人理解,应该属于2.完全标准化模式,虽然汽车行业也会采纳客户的需求,但是面对广大用户的时候,汽车依然是采用先制造后销售的模式。

 

1.3 混合模式:

先按客户需求开发,等产品成熟后,就列入自己的标准产品库。

在销售时,尽量给客户自己的标准品,如果没有,再进行按需求开发,如此一直循环。

//这个模式的范围比较广,但有一个前提,自己公司已经有了一个标杆产品。然后进行系列化设计就轻松了。有一些家用或车用电器配件厂家采用这种模式。

 

这三种模式在市场上的比重都不小,差不多三分天下的样子,这取决于这个行业。

碰到过商业模式和研发不配合的情况,看到了这个知识点,故记述下来。

 

2.判断商业模式的目的:

研发和商业模式不配合会得出奇怪的结果。 

这篇博文可以用来辅助判断设计目标和设计的套路。

 

posted @ 2017-01-23 13:57  mdmodule  阅读(1026)  评论(0编辑  收藏  举报