摘要:
1、紧前关系绘图法(PDM): 2、三点估算(PERT): 最可能时间(Tm)、最乐观时间(To)和 最悲观时间(Tp); 三角分布: 平均估算值=(Tm+To+Tp)/3; 3、估算方法对比及应用场景: 4、储备分析 1)应急储备(进度计划内):应急储备于“已知-未知”风险相关,需要加以合理估算, 阅读全文
摘要:
知识点: 1、范围管理计划与需求管理计划: 需求大于范围 2、项目管理的成果线: 3、收集需求的跟踪: 需求跟踪矩阵(RTM):溯源、商业价值、监控过程输出 4、项目范围说明书: 相关方之间就项目达成的共识,项目章程是一个高层次描述而项目范围说明书是一个详细描述, SMART 原则(specific 阅读全文