项目管理--PMBOK 读书笔记(7)【项目成本管理】
1、成本术语:
2、三点估算(PERT):
平均估算值=(最可能持续时间*4+最乐观+最悲观)/6
标准差=(最乐观-最悲观)/6
68.26%、95.46%、99.73%
3、估算成本的工具:质量成本
4、挣值管理(Earned Value Management,EVM)
EV(Earned Value):挣值(实现值)完成工作对应的预算费用
AC(Actual Cost):实际成本,完成工作实际花费的成本
PV(Planned Value):计划成本,计划完成工作的预算费用
BAC:项目完工预期
5、EVM 术语: