项目管理--PMBOK 读书笔记（7）【项目成本管理】

 

 

1、成本术语：

 

2、三点估算（PERT）：

平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6

标准差=（最乐观-最悲观）/6

68.26%、95.46%、99.73%

3、估算成本的工具：质量成本

4、挣值管理（Earned Value Management,EVM）

EV（Earned Value）：挣值（实现值）完成工作对应的预算费用

AC（Actual Cost）：实际成本，完成工作实际花费的成本

PV（Planned Value）：计划成本，计划完成工作的预算费用

BAC：项目完工预期

5、EVM 术语：