项目管理--PMBOK 读书笔记（6）【项目进度管理】

 

 

1、紧前关系绘图法（PDM）：

 

2、三点估算（PERT）：

最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）和 最悲观时间（Tp）；

三角分布：

平均估算值=（Tm+To+Tp）/3；

3、估算方法对比及应用场景：

4、储备分析

1）应急储备（进度计划内）：应急储备于“已知-未知”风险相关，需要加以合理估算，某一百分比的工作量；

2）管理储备：“未知-未知”风险，不包括进度基准内，属于项目总持续时间的一部分；

5、关键路径法

网络图中工期最长的路径，即为最短路径；

关键路径一般有多条，活动时差一般为 0；

活动时差如果为负，说明进度延迟，需调整；

关键路径越多，项目风险越大；

6、进度压缩

1）赶工：批准加班，增加额外资源，关键路径不改变

2）快速跟进：前提，风险小质量要求低，部分并行进展，可能造成返工或者质量风险，改变关键路径

注意：有赶工不用快速跟进

7、资源优化

 

资源平滑：它是在不改变关键路径长度的前提下用来尽可能缓解资源超负荷的问题，但如果资源的超负荷发生在关键路径，那么资源平滑就束手无策了。

                  一句话说，资源平滑是不彻底的资源平衡，因为它的底线是不能改变关键路径。

8、关键路径

1）关键路径：

2）关键路径的正推、反推

9、横道图（甘特图）

常用于向团队内部高层汇报。