项目管理--PMBOK 读书笔记（4）【项目整合管理】
项目整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
项目整合管理的核心概念：
1.确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
2.编制项目管理计划以实现项目目标；
3.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
4.管理项目管理计划中活动的绩效和变更；
5.做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
6.测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标；
7.收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
8.完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
9.管理可能需要的阶段过渡。
4.1 制定项目章程（编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程）
主要作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺
4.2 制定项目管理计划（定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目 管理计划的过程）
主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执 行方式
4.3 指导与管理项目工作（为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批 准变更的过程）
主要作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
4.4 管理项目知识（使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程）
主要作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
4.5 监控项目工作（跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程）
主要作用：让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。
4.6 实施整体变更控制（审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计 划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程）
主要作用：确保对项目中已记录在案 的变更做综合评审
4.7 结束项目或阶段（终结项目、阶段或合同的所有活动的过程）
主要作用：存档项目或 阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作
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