PMP- - 风中起舞

如何从挨踢的食物链底层“往上爬”

摘要：一、为什么要往上爬？ —— 因为大家都有病什么病？怎么治？焦虑症（穷病），有钱💰 （有地位👑 ）就能治！怎么才能有钱💰（有地位👑 ）？ —— 往上爬！往哪爬呢？按照目前市场状况和发展趋势，我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段，每个阶段有不同的职业路径可供选择：第一阶段阅读全文

posted @ 2020-07-15 11:03 风中起舞阅读(772) 评论(0) 推荐(6)

项目管理--PMBOK 基础知识【多图警告】

摘要：启动、结束过程项目管理计划第一章引论第2章项目运行环境第3章项目经理的角色第4章项目整合管理第5章项目范围管理第6章项目进度管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理第13章阅读全文

posted @ 2020-06-09 16:33 风中起舞阅读(398) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（1）【引论】

摘要：尚未整理，待发布阅读全文

posted @ 2020-07-17 15:42 风中起舞阅读(228) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（2）【项目运行环境】

摘要：尚未整理，待发布！阅读全文

posted @ 2020-07-17 15:45 风中起舞阅读(229) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（3）【项目经理的角色】

摘要：思维导图软件工具：https://www.xmind.cn/ 源文件地址：https://files-cdn.cnblogs.com/files/zj19940610/项目经理的角色.zip 阅读全文

posted @ 2020-07-17 15:46 风中起舞阅读(267) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（4）【项目整合管理】

摘要：知识点： 1、项目章程内容 3 高 2 总体 1 关键高层级需求，高层级项目边界，高层级项目风险，总体进度，总体预算，关键相关方。 2、假设日志项目早期，以当时准确信息为基础，渐进明细具有时限。不受控制，但真是存在，必须实现/解决。 3、变更管理与配置管理配置管理是交付成果，各过程的技术规阅读全文

posted @ 2020-07-28 14:25 风中起舞阅读(489) 评论(0) 推荐(0)

PMP 变更专题

摘要：在浏览器Console中输入下列对应命令 document.getElementsByTagName('video')[0].requestPictureInPicture()--进入画中画 document.exitPictureInPicture() --退出画中画变更管理计划 1、在一次状态阅读全文

posted @ 2021-05-20 15:50 风中起舞阅读(3812) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（5）【项目范围管理】

摘要：知识点： 1、范围管理计划与需求管理计划：需求大于范围 2、项目管理的成果线： 3、收集需求的跟踪：需求跟踪矩阵（RTM）：溯源、商业价值、监控过程输出 4、项目范围说明书：相关方之间就项目达成的共识，项目章程是一个高层次描述而项目范围说明书是一个详细描述， SMART 原则（specific 阅读全文

posted @ 2024-01-11 17:34 风中起舞阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（6）【项目进度管理】

摘要：1、紧前关系绘图法（PDM）： 2、三点估算（PERT）：最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）和最悲观时间（Tp）；三角分布：平均估算值=（Tm+To+Tp）/3； 3、估算方法对比及应用场景： 4、储备分析 1）应急储备（进度计划内）：应急储备于“已知-未知”风险相关，需要加以合理估算，阅读全文

posted @ 2024-01-11 17:56 风中起舞阅读(56) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（7）【项目成本管理】

摘要：1、成本术语： 2、三点估算（PERT）：平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 标准差=（最乐观-最悲观）/6 68.26%、95.46%、99.73% 3、估算成本的工具：质量成本 4、挣值管理（Earned Value Management,EVM） EV（Earned Va 阅读全文

posted @ 2024-01-12 08:34 风中起舞阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（8）【项目质量管理】

摘要：1、数据表现—流程图：流程图也称为过程图，用来显示在一个或者多个输入转化为一个或者多个输入出的过程。 2、质量工具图比较：发现问题：控制图（七点规则等）、趋势图寻找原因：因果图、流程图分析原因：帕累托图、散点图、直方图、检查表/计数单收集需求：亲和图 3、QP、QA、QC 区别阅读全文

posted @ 2024-01-12 08:39 风中起舞阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（9）【项目资源管理】

摘要：1、团队成员的角色与职责： 1）层级结构（OBS）：与 WBS 交叉确认部门的全部项目指责，项目组织结构图； 2）矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责） 3）文字描述形式：角色、职责和职权等 2、PBS、WBS、OBS 三维关系 1）PBS：Project 阅读全文

posted @ 2024-01-12 09:17 风中起舞阅读(126) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（10）【项目沟通管理】

摘要：1、沟通技术 1）交互式沟通：双方多方之间的多项信息沟通，确保全体参与者对特定话题达成共识，回馈。 2）推式沟通：将信息发送给接收方，不确保受众理解。 3）拉式沟通：自主自行反问信息 2、沟通管理计划沟通出现问题时，首先检查沟通管理计划 3、管理沟通阅读全文

posted @ 2024-01-12 09:45 风中起舞阅读(24) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（11）【项目风险管理】

摘要：1、风险分解结构（RBS）： RBS 有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。 1）技术风险 2）管理风险 3）商业风险 4）外部风险 2、核对单核对单是组织过程资产的一部分；基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。 3、SWOT 分阅读全文

posted @ 2024-01-12 09:53 风中起舞阅读(30) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（12）【项目采购管理】

摘要：1、采购计划三要素 1）采购管理计划：预审合格的卖方，供方选择标准； 2）采购 SOW：采购工作说明书应详细描述拟采购的产品、服务或成果； 3）采购文件 2、合同类型 1）总价合同：范围清楚，需要变更少，全包； 2）成本合同：范围不清楚，成本补偿合同适用于工作不断演进很可能变更或者未明确定义的情况；阅读全文

posted @ 2024-01-12 10:12 风中起舞阅读(37) 评论(0) 推荐(0)

项目管理--PMBOK 读书笔记（13）【项目相关方管理】

摘要：1、相关方分矩阵工具与技术核查表又叫检查表，计数表，收集属性数据，解决问题。焦点小组&访谈：特点：慢，焦点小组是一对多，访谈时多对多。抽样统计&控制图：控制图反应某个过程随时间推移情况，主要是为了发现缺陷；规格上下限，控制上下限，控制界限通常设在+-3 西格玛位置。失控判断：超出控阅读全文

posted @ 2024-01-12 10:23 风中起舞阅读(36) 评论(0) 推荐(0)

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