信息系统项目管理师 之 采购管理论文架构
关于采购管理论文，有人可能会问可不可以写外包呢？答案是肯定的，可以写！！！
从什么样角度写呢？
比如：我公司承接了一个信息系统项目，但是由于目前公司人力/技术等方面原因，可能达不到客户的质量要求目标，将测试工作外包。我们可以通过招标形式选择供应商，与供应商签订合同，供应商按照合同要求提供服务，直至项目结束的过程，就是采购管理的过程。
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【背景】2019年12月，我作为项目经理参与了国内某品牌汽车OTA升级系统项目的建设，该项目投资共300万元人民币，建设工期8个月。通过该项目的建设，建立一套云、管、端链路一站式一体化固件软件升级平台，为整车ECU提供远程升级服务。实现了快速修复系统缺陷，快速迭代、提升产品和使用体验，节约召回成本的目标。平台设计以安全性、可靠性、可扩展性为设计原则。OTA系统由云端的OTA管理平台、车端升级逻辑控制及升级代理程序、连接车和云的通信管道三部分组成。云端使用Linux CentOS操作系统Nginx服务器，能兼容各种版本的主流浏览器，包括IE8+浏览器、谷歌浏览器等主流浏览器。云端主要负责升级任务、升级策略、升级包、日志等管理工作。OTA升级场景支持主动升级、预约升级、静默升级、振铃升级。支持批量升级任务的调度和分发。性能上实现10万以上车辆升级并发，差分效率能够不小于90%，可靠性实现3个9的要求和7*24小时的系统连续服务。车端升级逻辑控制及升级代理程序集成在T-Box和HU系统中，分别采用C语言和JAVA语言开发。车端主要负责软件包下载，软件包刷写，差分还原、安全及完整性校验等单车软件升级工作。信息安全方面通过使用FTPS文件传输协议下载升级包，下载完成后再进行验签的双重机制提升安全防护能力。支持升级包断点续传、第一次升级失败后重试、软件版本回滚等处理机制。支持T-Box、GW、HU等21个整车ECU进行OTA远程升级。
【过渡】由于本项目顺利上线涉及到业务考核，因此，在本项目中采购管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理除了对其余管理领域恪尽职守的管理外，特别对采购管理，从如下几个方面进行管理：
1.规划采购管理
此处省略...潇潇洒洒300字
2.实施采购
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3.控制采购
此处省略...潇潇洒洒300字
4.结束采购
此处省略...潇潇洒洒300字
【结尾】经过我们团队的不懈努力，历时6个月，本项目终于在2020年8月，通过客户组织的验收，可以为客户大大降低由于软件缺陷带来的召回成本。不断给车主逐步开启新功能，优化产品体验，为智能网联功能的快速迭代提供技术支撑，提高了汽车产品竞争力，从而得到了客户的一致好评。本项目的成功得益于在项目启动阶段引入采购管理的理念和方法。当然，在本项目中，也有一些不足之处，例如：1、在项目实施过程中，震荡阶段遇到一些问题，我合理使用冲突管理方法，经过一段时间的磨合，团队成员之间逐渐配合默契，高效率的解决问题。2、管理过程中，软技能运用不够熟练。但经过后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学些和工作中，我将不断的充电学习和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设作出自己的努力。
