《走出软件作坊》阅读中的一点笔记

怎样做好CTO

常看的书：
财富、世界经理人、IT经理世界、程序员、计算机世界
华为真相、Borland传奇

开发组长：进度报告、功能需求设计报告
项目经理：项目方案书

处理成员间的流程配个问题及部门间的流程配合问题

定期复查Bug库、需求库、服务支持库，找出可以根除的Bug、新颖的需求、可以开发的子产品或突出产品亮点

定期与成员聊天沟通、了解他们对团队、这也发展的看法、提出工作指导和发展方向建议，对缺乏发展目标的人，和他一起交流制定一个可预见时间内他能达到的目标病时常提醒他完成，不提醒，人就会渐渐忘记目标，甚至由于诱惑和问题，对目标产生怀疑或不感兴趣，也就失去了目标

对成员所干工作，进行能力方法、技巧上的指导，是一种“师傅带徒弟”的方式，尽量做到润物细无声，不轻易回答他们的技术问题，指引他们自己找到答案

怎样制作产品功能设计说明书

 Excel文档>>>>

第一个sheet：版本信息——每次修改都要有变更记录
第二个sheet：页面布局——用PPT活开发工具简历界面草图贴上去
第三个sheet：页面上每个字段的说明——如默认值、不可为空、输入约束、主键唯一、输入长度、参考录入等
第四个sheet：用visio画出业务流程图——如果有必要的话
第五个sheet：运行要求——如易用性、安全性、性能、数据量、并发性等（都氛围高中低三个等级）

 

产业链 （这个有点扯）

 一流的公司运作资本——通用
二流的公司做品牌——耐克
三流的公司做销售——沃尔玛
四流的公司做产品——苹果
五流的公司做生产——印度的软件代工，台湾的硬件代工
六流的公司做服务——QQ

 

PPT演讲的准备工作。

（1）PPT的内容准备：
了解此次演讲的听众，根据参会人员的情况调整PPT的内容。使用公司的统一模板，将 PPT的日期设为演讲当天的日期。预计好PPT的演讲时间，控制在两个小时以内，并且每隔50分钟休息10分钟，最后还预留5分钟的答疑时间（解决3个问 题）。一定要严格控制好时间。重要的演讲，事前先做好排练。
（2）电脑准备：
把与工作无关的程序都卸载掉，把桌面背景换成Windows 最初的形式。把桌面上那些乱七八糟的快捷图标和文件都藏到硬盘里。
（3）出发前的准备：
清 楚你住的宾馆到会场的交通路线、车行时间。最少提前半个小时到会场。准备好录音笔、激光笔和U盘。U 盘里要放好此次演讲的PPT。另外，并确保文件版本兼容。如果PPT 里有其他Excel 之类的链接，要保证连接路径是相对的，而不是绝对路径。U 盘中除了此次PPT以外一定不能放任何其他东西，以免信息泄露。
（4）会场准备：
检查电源插座是否够得着电脑，否则提前找好插线板。确保 电脑的电量足够支撑整场演讲。检查好电脑和投影仪的连接，看是否可以正常切换。如果演讲过程中需要上网，就需要事前和客户确认好会场的网络情况。提前了解 参会的人数，准备好复印的材料，确保人手一份。另外，也要确保复印材料与PPT的内容完全一致。观察会场光线、温度，以决定是否需要开灯或开空调。
（5）个人仪表准备：
听众到场前，自己先到洗手间，看看自己的头发、皮鞋（干净不干净）、领带（长不长、正不正）、衬衣、裤子拉链（忘了拉就尴尬了）、裤兜（别鼓鼓囊囊的），更要注意自己的牙缝，别把吃饭时候的饭粒或菜叶带上。关掉自己的手机。