本学期第七周我阅读了《构建之法》的第16-17章。
第16章讲的是IT行业的创新，书中围绕创新讲述了创新的七个迷思(包括：1、灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后；2、大家都喜欢创新；3、好的想法会赢；4、创新者都是一马当先；5、要成为领域的专家，才能创新；6、技术的创新是关键；7、成功的团队更能创新),并且讲述了创新的时机、创新的招数、魔方的创新、创新和作坊等等。
通过对这一部分的学习，我感觉自己原来做的创新很少，阅读完这一章，我知道了IT行业中，创新很重要，所以把握好创新的时机，以及运用好创新的招数，那么我们才能创作出更好的软件。
第17章是人，绩效和职业道德，里边通过讲述猪，鸡和鹦鹉的故事的例子描述出软件工程中的问题终究是人的问题：人是干活的还是不干活，这是个问题。其次，干活的人的绩效也是很重要的。我们要对队员的绩效进行管，介绍了绩效管理的几种办法，RASCI模型，以及团队成长的萌芽、磨合、规范、创造这几个阶段，IEEE软件工程师的道德规范。
我认为在团队合作的几个阶段中，难免会有些冲突，而积极、公开的信息流动是消除谣言和误解的最好方式，并且要注意我们的身为软件工程的职业道德，这是很重要的。
阅读完这几章之后，也就代表着整本书已经阅读完成。在这本书中我收获了很多知识，对软件工程有了更加深入的了解。感觉现在遇到一些问题会有一些比较正确的理解，就好像，我们所说的软件不仅仅是程序代码；敏捷流程可以让我们更好的开发软件，调理更清晰了。
