随笔分类 -  14. 管理心得

从实践中总结出来的管理经验
成功的捷径？
摘要：什么是成功了？成功有捷径吗？ 我们做技术的，有的想向上或成为架构师、或转向管理，这有捷径吗？有，我相信，最原始最实在的路就是捷径。 无论是做人还是做技术，首先我们都需要 -- 诚实、正直、踏实。这是基础。 只有诚实，才能获得别人的信任。耍弄小聪明，实际上是在玩自己。 只有正直，才能令别人信服，这是做管理者的先决条件。 只有踏实，别人才放心... 阅读全文
posted @ 2009-02-02 17:03 zhuweisky 阅读(3483) 评论(25) 推荐(0) 编辑
如何激励你的员工？
摘要：谈到激励，就不得不提一个经典的故事 -- 《兔王遇到的难题》。 1.兔王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 2.奖励的必要性 兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为... 阅读全文
posted @ 2009-01-08 15:17 zhuweisky 阅读(1890) 评论(0) 推荐(5) 编辑
QA的职责
摘要：要告别作坊式开发，QA就变得非常重要。 阅读全文
posted @ 2008-04-23 10:31 zhuweisky 阅读(10099) 评论(4) 推荐(3) 编辑
项目经理的职责
摘要：PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。－－合适的，就是最好的。 阅读全文
posted @ 2008-04-23 08:41 zhuweisky 阅读(50649) 评论(28) 推荐(2) 编辑
总裁与专才
摘要：总裁的三种境界：事必躬亲是下策，有人分劳是中策，各人尽责是上策。 阅读全文
posted @ 2008-04-08 08:32 zhuweisky 阅读(3819) 评论(30) 推荐(4) 编辑
走向管理：建立工作汇报机制
摘要：当前我公司在工作任务分配、进度跟踪方面存在的一个严重问题是：上级下达任务给下面的员工后，下面的员工消极被动的接受任务然后展开工作，在工作过程中，上级会经常询问下级的进展情况，并在任务延期的时候频繁催促，这样的结果是，上级疲于跟进任务细节进展，下级也容易产生抵触情绪而丧失积极主动性，从而，下级不会主动向上级汇报工作进展状况，更严重的是，工作中出现问题或意外情况时，也没有主动上报的意识，导致... 阅读全文
posted @ 2007-11-15 09:49 zhuweisky 阅读(9104) 评论(15) 推荐(0) 编辑
做一个合格的Team Leader －－ 基本概念
摘要：做一个合格的Team Leader －－ 基本概念 阅读全文
posted @ 2007-03-05 16:20 zhuweisky 阅读(24069) 评论(20) 推荐(1) 编辑
使用用例捕获需求
摘要：本文来自我提供用例培训的PPT。本文内容包括1.用例基本概念2.用例的作用3.从何处发现用例线索4.如何发现用例5.编写用例的准则6.如何判断系统用例是否有效1.用例基本概念（1）需求分析（用例技术）、系统分析（OOA）、系统设计（OOD）、系统实现（OOP）（2）用例的主要作用是：用来捕获系统的高层次（High Level）用户功能性需求 （3）用例从用户的视角描述了在逻辑上相对完整的一个... 阅读全文
posted @ 2006-12-23 11:00 zhuweisky 阅读(4330) 评论(3) 推荐(2) 编辑
项目管理实战之团队管理
摘要：一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的... 阅读全文
posted @ 2005-09-12 11:50 zhuweisky 阅读(5325) 评论(14) 推荐(2) 编辑

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