驾驭大数据，全民打飞机（转）

写博客，就是瞎联想。

先摆事实：

1.上周一，炳叔开读了一本书《驾驭大数据》，截止到本博客开始联想为止，7天才读了31页。

2.上周五，前天极网CTO，李大学，现在是京东商城的高级副总裁，刚刚被任命负责拥有3000名技术人员的整个研发系统。

3.还是上周五，微博上，傅盛做主的猎豹浏览器，玩了一把“全民打飞机”营销，只用了一条带错别字的微博“我们又要推出性功能啦！答案在配图中，大家猜猜是什么？”

然后，瞎联想：

驾驭大数据，其实就是猜人心，利用技术手段，发掘每一个用户的人心，利用其人性。

群体人性，靠猜就行，不用驾驭大数据。

比如，性，性总是能引起男人的热情，所以，猎豹浏览器，全民打飞机，根本不必在乎女人用户怎么鄙视，道德公知怎么痛斥，反正咱是一市场搅局者，光棍不怕已婚。

大规模用户的个性，靠猜不行，必须靠数据分析，而数据分析及其费钱，如果没有利益回报，CEO是不会批预算的。

李大学再有才华，他在天极网也没啥驾驭大数据的机会，不就是标题党和百度SEO嘛，花100万搞个数据分析完，也跟新来的实习记者猜的一样，纯浪费。

但，到了京东商城，驾驭大数据就是“承重墙”的待遇了。

拼“亲”谁也拼不过淘宝，人家是亿万掌柜自己“亲”自己的客户。

拼“一日三送”谁也赔不过易迅，人家小，人家有Q币。

拼“党”谁也政治不过苏宁，黄光裕就是案例。

拼“价”谁敢跟卖化妆品的比？聚美优品陈欧奶粉带盐啊。

拼“小资”对手太多，凡客、1号店、初刻、NOP……

京东只能拼技术，拼驾驭大数据的技术。

怎么把每一个流到京东商城的流量，充分榨出剩余价值？

这活儿，可不是看几十本书、招几百个牛人、买1万台服务器能搞定的。

它纯靠大老板信任你，让你烧钱趟雷，试一试，然后，试一百试。

每一试，出了事，你都没事儿，你都还能继续试下去。

为什么Amazon的数据挖掘做的好？

关键是CEO贝索斯对技术的信任和支持。

当年，IT行业都流行说，ERP是一把手工程，没有一把手支持，所有ERP都是万人坑。

现如今，电商的大数据，更是一把手工程。

So，

刘强东要想京东商城能驾驭大数据，就必须对李大学特别好，

最好能好到天天一起吃早饭听汇报的程度，

以便全公司那些劳苦功高、来历资深的中高层干部，习惯配合技术，而不是嫌麻烦。