随笔分类 - 增长黑客
摘要:增长的全局观-判断现阶段的增长重点.本篇的核心是评估现阶段增长的重点. 在增长全景图中已说过,如果想站在更全盘的角度来分析增长的内外部环境,你可以做三件事: a.评估增长可行性 b.评估增长重点 c.借鉴其他产品的增长思路 AARRR模型简要概述,增长黑客必须精通的技能. Acquisition,获
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摘要:第零四讲.评估增长的可行性 在增长全景图中已说过,如果想站在更全盘的角度来分析增长的内外部环境,你可以做三件事: a.评估增长可行性 b.评估增长重点 c.借鉴其他产品的增长思路 学习第一件事-评估增长可行性,评估增长是否准备好起飞. 增长的全局观-评估增长的可行性. 本篇的核心是如何评估增长的可行
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摘要:思考框架 增长全景图,就是增长黑客的思考框架. 大多数增长人都比较专注于微观的具体业务,并没有意识到了解增长全局观的重要性,也没有建立起宏观的思考框架,这就导致在做具体业务时,不清楚自己的业务是如何影响公司整个业务盘子的,也很难站在老板的角度评估它对公司的价值,这就导致了长期只能沉浸在一块业务中,难
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摘要:做增长面临的典型挑战 场景一:公司刚刚起步,产品还没有完全打磨好,拉来了新用户,但是试用后总是留不住. 场景二:产品打磨完毕,用户反响很好,但公司处于早期,数据体系,测试工具等基础性工作还没有未位. 场景三:产品已经通过市场验证,数据系统完善,测试工具到位,万事俱备,只欠火上加油加速增长. 普通增长
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摘要:一.误解的增长 员工对增长的误解: 把裂变和增长混为一谈.认为增长就是追求技巧和套路.担心增长黑客会代替运营,营销等岗位.认为增长黑客是"万金油",哪里不行点哪里,老板再也不用担心我的业绩.把流程当做增长黑客,搭一个增长团队,把运营,产品,设计放到一个组里,然后每天开早会,设置一个看板,最后做出来一
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