2011年公司首次信息化培训

    今天下午，公司做了一次信息化培训，请的是联通公司的一位工程师。主要讲了两个方面的事情：

    （一）、公司发展需要注意的事情。

               1、软件信息企业的定位。（CMM软件成熟度模型）

                   ①、初始级：原始比较混乱的阶段。

                   ②、可重复级：软件做成模块，可以重复利用。

                   ③、已定义级：已经有了规范：国际、国家、行业的标准。

                   ④、可管理级别：对软件开发的流程可以控制、管理。各个阶段可控。

                   ⑤、优化级：像微软这样的大公司，软件有问题，可以主动进行打补丁，积极优化。

               2、企业目录。

                   企业想发展，就要对企业本身的发展情况非常了解。公司的优势、劣势。可用的资源，项目来源等等。

                   就好比小超市知道自己有哪些货，各种货品的数量。销售情况和进货情况。对自己的情况理顺，自己的目标、行动、收获。

               3、创新。

                   公司想创新，想发展，不一定是多么新的东西出现，可以是对现有的两种或者多种技术进行综合。比如将计算机技术和生物技术进行结合，发展仿生学的计算机软件等等。

               4、公司的项目来源。

                   公司可以做信息化（做软件开发）、做项目咨询、做技术支撑。

                    对一个项目进行研发，需要对行业的流程、管理比较清楚。当熟悉之后就可以对服务的客户进行咨询服务，使公司发展更顺利。

                    做开发前的需求阶段就是对客户公司的情况进行摸底阶段，摸底之后就可以对其提供咨询服务。

                    做了咨询，做了软件，还要对其进行技术支持，包括软件的支持还有其他的支持等。做好公司做了信息化的部分和未作信息化的部分的衔接问题。

                        结合公司的发展看看自己需要怎么发展，进行设计。

     （二）、2010中国通信产业十大关键词。

                链接：http://www.catr.cn/zhthg/invest/2010/    泰尔网

                        http://tech.sina.com.cn/z/teletop2010/index.shtml  新浪科技

               这里要说的是，工程师演讲期间提到：云和云计算的区别。问我时没答上来。丢人了。

               平时对于这些信息热点要及时关注了解。对自己从事的行业要关心。及时了解动态。