摘要:
在上一篇文章中,我们通过金信公司的例子,简单介绍了PE业务的运作模式。显然,随着PE公司管理的基金规模的不断增长,基金公司要保持高效和可靠的基金运营以及投资者服务水平,依靠人工力量的成本是很高的,甚至是很难实现的。我亲身经历过一个例子,在基金即将完成募资时,有新的LP加入,基金运营团队为了将所有LP的权益(认缴金额)重新划分,通过Excel花费4PD(人/天)的工作量,最可怕的是最终结果有误(这导致的后果是很严重的,直接影响LP的权益),最后还是通过系统发现计算结果不正确。所以,大型的PE基金公司都会搭建一套PE基金信息系统,以支撑日益增长的业务。 阅读全文