记得上学的时候看过一篇文章，一个很著名的德国教授让他的学生们去写一篇论文，论文的内容是探讨成功的秘诀。开始学生狐疑地问，成功还有秘诀吗？如果有秘诀，那不大家都成功了。过了一段时间，学生们把论文拿回来了，教授看完学生的论文以后，激动不已拿起一个学生的论文说，我找到了成功的秘诀。那个学生的论文写的是，坚持做好一件事情，就是成功的秘诀。文章作者阐述，如果一个人在他30岁的时候就能确定他成功的目标，那么便有30年的时间在他退休前去完成目标，30年的时间去实现一个目标，难道你觉得还不够吗？后来那个学生也成了一个著名的学者。
毕业后，这个故事常常会在我脑子里闪过，想象让自己30岁之前，坚持不懈学习和寻找自己成功的方向，而30岁之后，义无反顾投身自己的事业当中。伴随这个意识和信念，我放弃了国家公务员的身份，离开了生我养我的故乡，先去了西安，后来到了珠海，从事的是和自己大学专业一点关系都没有的软件研发职业。在西安的时候，是在国内一家著名的ERP软件公司工作，要申明的是，我在的这家公司，创业阶段作的是很好的，打造了良好的市场口碑，培育了良好的客户信誉，当时研发队伍也士气旺盛，大家都在积极学习业务，软件工程，研究竞争对手。我们是当时全国，唯一使用IBM DB2 为数据库的企业应用软件供应商，2000年的时候，正好是国内ERP市场大好情景，国内很多上市公司和发展比较快的私营企业都把上ERP看做是公司的头等大事。再加上国家的支持，那个时候客户也非常的配合。再加上公司对客户的负责。以至吸引了我们的一个客户变成我们的一个股东。可到2001年全国一下子冒出了很多所谓ERP软件公司。过去的进、销、存系统，统统换脸成ERP了。以前100万，8，90万项目，后来10万，20万也有公司敢接，因为良好的市场口碑，和长久的客户培养，2001年公司并没有感到压力，我们也没有陷入ERP市场的恶性竞争当中，可在2002年，公司为了完成上市任务，市场部四处撒网，那一年接到的项目数量远远超过了公司人力资源可以承受的能力，为了迎接以后的挑战，公司还拿出一部分人力资源去做J2EE的framework.高薪聘请了一个并没有实际项目经验的海归教授做公司技术总监，负责公司J2EE的framework的设计和研发。公司高层以前标榜的成熟产品，也因为了满足客户的需要和工期的需要改写的互不兼容，最终成了一个个 XXX企业版ERP. 那是我们做技术人员很痛苦的一段岁月。2003年初，我离开了公司，离开了西安，这个当初让我倍感荣耀的公司，后来成功的上市，成功的股权转让，当初我们天天耳闻目睹的股东们，各个都赚了个膘满肚肥的离去。那个毫无项目经验的技术总监，也去了某所大学教书。而当年一起加班加点为项目封闭开发的兄弟姐妹们，先后来都离开了公司。
光阴似箭，如今自己已经是30多岁的人了，从刚来珠海工作的第一家合资公司，从事给香港企业做外包项目，到现在一家外资企业的研发中心做技术支持。学习新技术好像还是自己的兴趣所在，但是也在迷茫中，搞技术还能不能让自己有成就感。在那种外包公司里，技术好的人很受器重，可以很容易的获得XXX主管或者经理头衔，但是工资不容易涨，工作还特辛苦。在外资企业的研发中心里，光技术好不行，要有语言天份。语言能力是主要的，我们支持的用户包括华南，华北，香港，日本，美国 和东南亚的一些小国家。英语交流是必需的了，如果能讲广东话就更好了，单纯的普通话就只能搞研发了。不过搞技术比较安稳，但也没有什么成就感，这是我在不同性质公司工作的感受。在外资企业做软件技术支持并不是很多人想象的就是给别人安装和教用户使用个软件，这些工作都不是技术支持人员做的。我所在的是一家总部在香港的跨国企业，从事远洋集装箱运输业务，公司历史很久了，在工作中使用到的自己开发的业务软件也很多，从复杂的没有几个人可以搞清楚地核心系统，到小的用VB5+Access97, Excel +VBScript 开发的应用系统到现在也都在继续工作着。而且佩服的是有的小系统还都可以和核心系统关联起来。这不能不给国内企业一些思考，如何让软件为企业服务。
毕业后，这个故事常常会在我脑子里闪过，想象让自己30岁之前，坚持不懈学习和寻找自己成功的方向，而30岁之后，义无反顾投身自己的事业当中。伴随这个意识和信念，我放弃了国家公务员的身份，离开了生我养我的故乡，先去了西安，后来到了珠海，从事的是和自己大学专业一点关系都没有的软件研发职业。在西安的时候，是在国内一家著名的ERP软件公司工作，要申明的是，我在的这家公司，创业阶段作的是很好的，打造了良好的市场口碑，培育了良好的客户信誉，当时研发队伍也士气旺盛，大家都在积极学习业务，软件工程，研究竞争对手。我们是当时全国，唯一使用IBM DB2 为数据库的企业应用软件供应商，2000年的时候，正好是国内ERP市场大好情景，国内很多上市公司和发展比较快的私营企业都把上ERP看做是公司的头等大事。再加上国家的支持，那个时候客户也非常的配合。再加上公司对客户的负责。以至吸引了我们的一个客户变成我们的一个股东。可到2001年全国一下子冒出了很多所谓ERP软件公司。过去的进、销、存系统，统统换脸成ERP了。以前100万，8，90万项目，后来10万，20万也有公司敢接，因为良好的市场口碑，和长久的客户培养，2001年公司并没有感到压力，我们也没有陷入ERP市场的恶性竞争当中，可在2002年，公司为了完成上市任务，市场部四处撒网，那一年接到的项目数量远远超过了公司人力资源可以承受的能力，为了迎接以后的挑战，公司还拿出一部分人力资源去做J2EE的framework.高薪聘请了一个并没有实际项目经验的海归教授做公司技术总监，负责公司J2EE的framework的设计和研发。公司高层以前标榜的成熟产品，也因为了满足客户的需要和工期的需要改写的互不兼容，最终成了一个个 XXX企业版ERP. 那是我们做技术人员很痛苦的一段岁月。2003年初，我离开了公司，离开了西安，这个当初让我倍感荣耀的公司，后来成功的上市，成功的股权转让，当初我们天天耳闻目睹的股东们，各个都赚了个膘满肚肥的离去。那个毫无项目经验的技术总监，也去了某所大学教书。而当年一起加班加点为项目封闭开发的兄弟姐妹们，先后来都离开了公司。
光阴似箭，如今自己已经是30多岁的人了，从刚来珠海工作的第一家合资公司，从事给香港企业做外包项目，到现在一家外资企业的研发中心做技术支持。学习新技术好像还是自己的兴趣所在，但是也在迷茫中，搞技术还能不能让自己有成就感。在那种外包公司里，技术好的人很受器重，可以很容易的获得XXX主管或者经理头衔，但是工资不容易涨，工作还特辛苦。在外资企业的研发中心里，光技术好不行，要有语言天份。语言能力是主要的，我们支持的用户包括华南，华北，香港，日本，美国 和东南亚的一些小国家。英语交流是必需的了，如果能讲广东话就更好了，单纯的普通话就只能搞研发了。不过搞技术比较安稳，但也没有什么成就感，这是我在不同性质公司工作的感受。在外资企业做软件技术支持并不是很多人想象的就是给别人安装和教用户使用个软件，这些工作都不是技术支持人员做的。我所在的是一家总部在香港的跨国企业，从事远洋集装箱运输业务，公司历史很久了，在工作中使用到的自己开发的业务软件也很多，从复杂的没有几个人可以搞清楚地核心系统，到小的用VB5+Access97, Excel +VBScript 开发的应用系统到现在也都在继续工作着。而且佩服的是有的小系统还都可以和核心系统关联起来。这不能不给国内企业一些思考，如何让软件为企业服务。
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