随笔分类 -  过程

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流程 － 从IT方法论来谈Scrum
摘要：敏捷的前世今生 http://url.cn/29IsEur 本文更新内容已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/1433.html “方法”这个词很常用，但并不简单。大部分会出现一种现象，做了一些事情，解决了很多问题，但是当别人问自己是采用什么方法来指导自己工作时并不能清 阅读全文

posted @ 2009-08-08 22:44 周 金根 阅读(17980) 评论(12) 推荐(4) 编辑

Scrum之 站立例会
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/7265.html在sprint期间，每天都会通过站立例会来进行沟通，以下我将把会议主要内容罗列一下。（以下会议内容来自于Scrum Checklists)会议内容 目标 团队成员间工作进度的沟通和协调会议准备邀请与... 阅读全文

posted @ 2009-07-25 21:29 周 金根 阅读(4720) 评论(1) 推荐(1) 编辑

Scrum之 Sprint计划会议
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/7262.html在sprint第一天召开sprint计划会议，这个会议分为两部分，计划会议1由PO、SM和Team参加，主要是从产品backlog中挑选出需要放到当前sprint下的既定产品backlog，然后由SM、... 阅读全文

posted @ 2009-07-25 21:03 周 金根 阅读(12928) 评论(2) 推荐(1) 编辑

Scrum 之 product Backlog
摘要：本文更新内容以转自 http://www.zhoujingen.cn/blog/2767.html---------------------------------------Scrum的基本概念其实并不复杂，但是想做好并不容易，大家都知道product backlog的重要性，但是我们如何制定和展... 阅读全文

posted @ 2009-07-19 22:21 周 金根 阅读(34464) 评论(2) 推荐(2) 编辑

Scrum之 流程和术语
摘要：本文以转自 http://www.zhoujingen.cn/blog/2626.html敏捷原理其实不复杂 敏捷开发之 4句敏捷宣言 敏捷开发之 12条敏捷原则，但实践起来比较难。Scrum作为敏捷方法中的一个重视主流，它的流程简单，但是想真正实践好确很复杂。什么是Scrum？（来源：Scrum Alliance Scrum联盟）Scrum是一个迭代性、增量性的流程，适用于任何的产品开发以及工作管理。 在每个迭代结束后，Scrum都会产生一套可以交付的功能性产品。Scrum的特点是：Scrum是一个敏捷的流程，可用于管理和控制研发工作。Scrum是现有设计流程的总结。Scrum以团队为基础， 阅读全文

posted @ 2009-07-15 21:59 周 金根 阅读(7534) 评论(2) 推荐(4) 编辑

敏捷开发之 12条敏捷原则
摘要：本文已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/2593.html------------------------------------------上篇敏捷开发之 4句敏捷宣言中讲了敏捷开发的价值观, 从这些价值观中可以引出下面的12条原则，它们是敏捷实践区别于重型过程的特... 阅读全文

posted @ 2009-07-12 19:34 周 金根 阅读(39453) 评论(4) 推荐(2) 编辑

敏捷开发之 4句敏捷宣言
摘要：本文已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/2591.html 敏捷开发之热门已达到任何一个开发人员都至少听过，并觉得敏捷方法很好，然而并不是所有的人都学习和实践过，以致于大家谈敏捷的时候其实理解的基准是不一样的，也导致“敏捷”泛滥成灾“，有些看似很敏捷的开发其实并不敏捷。 最近在一个项目中准备采用Scrum开发方法来解决以往开发方法中遇到的一些问题，所以近期将发表一些个人对敏捷的一些看法，欢迎和大家交流。　过程与工具、面面俱到的文档、合同谈判、遵循计划 个体与交互 胜过 过程与工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档　... 阅读全文

posted @ 2009-07-10 22:45 周 金根 阅读(24036) 评论(26) 推荐(1) 编辑

软件观点 － 从横向领域和纵向领域来谈业务和技术的关系
摘要：现在国内大部分管理软件公司有几类，有的靠关系拉单子，有一单作一单，技术对它们来说不重要，而关系永远是第一。有的专注于用户需求，摸透用户业务，这类公司对业务的关注度很高，也就是横向领域上，业务排在第一。还有一类就是已经在行业很有知名度，要做行业内的专家，公司这时已经认识到了业务和技术的共同重要性，平台概念也主要在这类公司提出。软件工厂主要针对的也是在第三类软件公司下的应用。在《软件工厂方法》一文中，... 阅读全文

posted @ 2009-03-28 14:00 周 金根 阅读(5747) 评论(4) 推荐(2) 编辑

软件构架师的特点（转与Rational Edge）
摘要：在电影制作术语中，软件项目经理被称作制作人，因为他们决定需要做什么事情。而软件构架师就是导演，他来决定所作的事情是否正确，并且他要保证产品符合投资人的要求。在电影制作术语中，软件项目经理被称作制作人，因为他们决定需要做什么事情。而软件构架师就是导演，他来决定所作的事情是否正确，并且他要保证产品符合投资人的要求。件构架师被证明是软件开发项目过程中最具挑战性的角色。软件构架师是项目的技术领袖，并且从技... 阅读全文

posted @ 2007-04-23 22:04 周 金根 阅读(645) 评论(0) 推荐(0) 编辑

快速开发生命周期支持工具
摘要：去年有幸研究公司管理产品的软件平台,当时考虑的产品是基于业务模型之上的一个系统平台,从建模到运行、部署、维护全生命周期管理.当时就提出两个希望先实践解决的就是可复用原型的设计和使用工作流和规则引擎的协作处理询标产品.前一阵子在公司研究成本产品的成本分析和算法,一边看原型一边看需求文档,看的过程中发现一些问题,有原型和需求不一致的,有需求说明不清楚的,有原型程序链接错误的,虽然需求做的已经很详细了，... 阅读全文

posted @ 2007-04-22 22:43 周 金根 阅读(411) 评论(0) 推荐(0) 编辑

从工作流产品想到软件开发过程
摘要：WFMC 对工作流的定义：一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则，文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。其中有几个要素：完全或者部分自动执行，过程规则、文档、信息或任务，不同执行者。要想实现一个工作流过程，必须先经过工作流的定义，再进行部署由参与者执行，执行过程中可以进行跟踪监控，对监控数据的分析可以用来分析流程绩效等。一个以过程为中心的产品开发，可以协调组织... 阅读全文

posted @ 2007-02-27 23:24 周 金根 阅读(687) 评论(3) 推荐(0) 编辑

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