随笔分类 -  团队管理

敏捷个人的创立与详解Scrum会议
摘要：【51CTO专稿】在敏捷实践中，Scrum可以说是用于运行项目的框架，它基于敏捷的原则和 价值。对于管理严格的项目团队，Scrum会议也会每天都在同一时间进行。通过每日Scrum 会议，团队成员之间可以彼此相互熟悉工作内容，充分了解项目进度，相互帮助解决问题。那么，在Scrum中的Sprint计划会... 阅读全文

posted @ 2013-04-22 18:14 周 金根 阅读(2093) 评论(1) 推荐(1) 编辑

敏捷团队：我尽力先做好本职工作是否正确？
摘要：昨天公司研发峰会（Glodon R&D Summit 2011）——"让敏捷落地"专场活动，有7个小组报名下午的现场实践活动（SPIN）。我所在项目组也报名参加了，大家讨论很激烈，最终又到人的问题了。看来敏捷落地始终离不开人的话题。期间敖同事感觉团队并不关注团队的共同目标，只是想着最好自己的工作。这时，另一个测试MM问到，她先尽力做好本职工作这种意识是否正确？我想本篇我站在一个管理者的角度去说一下，也希望对团队对这个问题有一个共识。在团队贡献分享的时候，我也说过，做好本职工作就是对团队的贡献，所以人人都是有价值的。所以，首先我要明确我的答复：尽力做好本职工作一点都没 阅读全文

posted @ 2011-12-08 12:07 周 金根 阅读(3277) 评论(4) 推荐(3) 编辑

团队管理：设计团队的一周
摘要：本文已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/1853.html 今年公司的Q12调查中我们项目组不理想，团队中主要的3个问题是：Q 4. 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。 Q7.在工作中，我觉得我的意见和建议受到重视所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的 "内部股价"。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能 阅读全文

posted @ 2010-12-26 19:31 周 金根 阅读(3249) 评论(1) 推荐(4) 编辑

团队管理：新业务团队如何结合绩效来度量开发目标
摘要：本文已转至 http://www.zhoujingen.cn/blog/2939.html---------------------------------------------- 时间过得真快，好像去年的年度总结和计划：去年4个1，今年5个1才刚制定完，而现在又开始下年的规划了，如果真的可以生... 阅读全文

posted @ 2010-11-24 16:16 周 金根 阅读(3764) 评论(2) 推荐(5) 编辑

个人管理 － 信任＝自信＋他信＋信他
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/1906.html------------------------------- 信任只能赢得，只要你总是履行你的承诺，你就能赢得信任。在《个人管理－从小工到专家》中，我介绍了马斯洛需求层次，其中社交需求、尊重需求和自... 阅读全文

posted @ 2010-04-08 22:59 周 金根 阅读(5147) 评论(6) 推荐(2) 编辑

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