随笔分类 -  需求

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敏捷需求-从概念到开发
摘要：这是最近在广联达内训培训时的讲义，三天课程，在这里和大家分享一下一些主要内容，可以加入开放产品开发QQ群 305446305的资料中下载此文的pdf文档 阅读全文

posted @ 2014-09-26 20:34 周 金根 阅读(946) 评论(0) 推荐(0) 编辑

TOGAF：从业务架构到业务需求
摘要：本文内容更新版本已转至 http://www.zhoujingen.cn/blog/3695.html-------------------------- 做管理型软件产品一般都要经历架构阶段，而架构又可以简单分为业务架构和技术架构，对于架构方法，在我以前的blog中大量的介绍了TOGAF。使用T... 阅读全文

posted @ 2011-03-08 14:43 周 金根 阅读(14993) 评论(2) 推荐(5) 编辑

使用TOGAF来做业务架构 - 价值驱动产品开发
摘要：本文已转到 http://www.zhoujingen.cn/blog/3698.html 阅读全文

posted @ 2010-12-23 17:06 周 金根 阅读(5338) 评论(1) 推荐(3) 编辑

需求：如何做好深度访谈
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/4598.html---------------------------- 在需求：需求获取技术之访谈中从结构化方法层面介绍了需求获取技术中的访谈，最近业务架构师商工对前一阵子的深度访谈进行了一些总结，我发出来与大家分... 阅读全文

posted @ 2010-11-23 19:58 周 金根 阅读(6980) 评论(2) 推荐(4) 编辑

需求：需求获取技术之 观察
摘要：在需求：需求获取技术之 文档分析中介绍了文档分析技术，本篇继续介绍观察（Observation）技术。这个技术在平时生活中也会用到，就像上周六我去蟹岛钓鱼时时看着别人如何给勾上鱼饵的才知道怎么弄的（生活：周末蟹岛游）目的　　观察是通过查看专业人员的工作环境来获取需求的一种方法。当需要当前流程的详细信息或者项目需要加强或者更改当前流程时可以采用此方法。描述观察依赖于学习他人是如何做事的，也就是需要跟... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 12:40 周 金根 阅读(2595) 评论(1) 推荐(4) 编辑

需求：需求获取技术之 文档分析
摘要：在需求：需求获取技术之 问卷调查中介绍了问卷调查技术技术，本篇继续介绍文档分析（Document Analysis）技术，这种技术在我们自己学习架构时也非常有用，像我之前做的报表引擎基本上就是参考已有产品资料以及试用产品来做的。目的　　文档分析是通过对已有系统的文档进行学习研究并找到相关信息来获取需求的一种方法。它一般用在分析现状（as-is），例如现在的业务规则、领域模型等描述　　文档分析包括商... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 11:22 周 金根 阅读(2919) 评论(1) 推荐(5) 编辑

需求：需求获取技术之问卷调查
摘要：在需求：需求获取技术之原型中介绍了原型技术，本篇继续介绍问卷调查技术。目的　　调查是较多人通过实名或匿名的方式在短时间内完成的获取信息技术，一份调查可以用来收集客户、产品、态度等，它通常是通过问卷来进行。描述　　问卷调查法也称问卷法，它是调查者运用统一设计的问卷向被选取的调查对象了解情况或征询意见的调查方法。　　问卷调查是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法。研究者将所要研究的问题编制成问题... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 22:23 周 金根 阅读(4243) 评论(2) 推荐(4) 编辑

需求：需求获取技术之原型
摘要：在需求：需求获取技术之访谈中介绍了访谈技术，本篇继续介绍原型技术。目的　　原型是一种发现并且可视化高级别界面需求的技术描述　　在需求入门： 原型开发中介绍过两种原型的分类：水平和垂直的原型　　水平原型也叫做“行为原型” (behavioral prototype)，这是我们和业务人员经常谈到的原型。探索预期系统的一些特定行为，并达到细化需求的目的。当用户在考虑原型中所提出的... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 21:22 周 金根 阅读(3305) 评论(0) 推荐(2) 编辑

需求：需求获取技术之访谈
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/4599.html----------------------------- 在需求：结合TOGAF做好需求获取工作中介绍了需求获取的主要任务，并结合一个案例讲解了需求获取准备阶段的内容，最后介绍了有哪些需求获取技术。... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 17:39 周 金根 阅读(4861) 评论(3) 推荐(3) 编辑

需求：结合TOGAF做好需求获取工作
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/4600.html--------------------------------- 在企业架构:使用TOGAF进行产品开发中我介绍了如何使用TOGAF来进行产品开发，我把价值驱动放在第一页，是因为产品开发中最难的不是... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 15:59 周 金根 阅读(2716) 评论(1) 推荐(3) 编辑

需求：需求管理成熟度的五个级别
摘要：需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下子就精通，而是按照一种学习的曲线进展，本篇本篇主要介绍一下需求管理成熟度的六个级别。级别0：没有需求（no requirements）没有任何明确的需... 阅读全文

posted @ 2010-09-09 23:42 周 金根 阅读(5112) 评论(4) 推荐(3) 编辑

发布【业务分析与需求.pdf】
摘要：业务分析和需求对产品来说起到决定性作用，之前写过一些业务与需求相关的blog，这里把这些相关的内容集中起来制作了一本电子书，将会讲解一下业务分析知识体系BABOK以及一些与需求相关的一些知识。这个网页看不到的可以先看看下面的封面和一页内容，在线查看地址：业务分析与需求开源信息系统开发平台之框架OpenExpressApp.ppt架构师成长之路－个人学习经验分享.ppt业务需求分析入门.ppt企业架... 阅读全文

posted @ 2010-02-24 21:35 周 金根 阅读(3553) 评论(3) 推荐(1) 编辑

BABOK － 需求管理和沟通（Requirements Management and Communication）概要
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/itbang/345.html 描述 需求管理和沟通描述我们如何管理冲突、问题、变更，并确保涉众和项目团队在方案范围内保持一致。不同项目的复杂度和方法论支持都不一样，我们需要管理正式评审、基线并跟踪需求文档的版本，还需要跟踪需求到 阅读全文

posted @ 2010-02-23 21:53 周 金根 阅读(1469) 评论(0) 推荐(1) 编辑

BABOK － 方案评估和验证（Solution Assessment and Validation）概述
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/itbang/342.html 描述 方案评估和验证描述如何评估被提议的方案，检查这个方法是否最合适满足业务需要，标识出不同方案间的区别和优先点，并且决定必须的工作区或者需要更改的地方。 目的 评估方案，确保满足策略目标，涉众对需 阅读全文

posted @ 2010-02-23 11:01 周 金根 阅读(1465) 评论(0) 推荐(0) 编辑

BABOK － 企业分析（Enterprise Analysis）概要
摘要：本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/itbang/336.html 描述 企业分析描述我们如何捕捉、提炼并明晰业务需要，并定义一个可能实现这些业务需要的一个方案范围，它包括问题定义和分析，业务案例开发，可行性研究和方案范围定义 目的 明确业务战略需要和目标，并建议方 阅读全文

posted @ 2010-02-22 19:14 周 金根 阅读(2120) 评论(0) 推荐(1) 编辑

BABOK - BA计划和监控（BA Planning & Monitoring）概要
摘要：本文更新版本挪至 http://www.zhoujingen.cn/itbang/333.html 描述 业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。 BA计划和监控描述如何确定在完成业务分析过程中需要哪些活动，它包括涉众标识、业务分析技术的选择、管理需求的流程以及如何评估 阅读全文

posted @ 2010-02-22 17:08 周 金根 阅读(2301) 评论(0) 推荐(1) 编辑

需求入门 － 业务需求分析入门（公司研发峰会演讲ppt）
摘要：这次大会我分享了四个主题，昨天分享了第三个：业务需求分析入门，由于时间有限，人员知识分步也较广，这个片子主要是从产品架构到开发期间对业务和需求的一些总体需要了解的一些内容和对流程、调研、需求规约（故事）以及原型工具的一个概要介绍。推荐：你可能需要的在线电子书我的微博：http://weibo.com/openexpressapp敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484 欢迎转载，转载请注明：转载自周金根 [ http://zhoujg.cnblogs.com/] 阅读全文

posted @ 2010-01-15 08:34 周 金根 阅读(4214) 评论(3) 推荐(4) 编辑

需求入门 － 获取需求方法：Nine Boxes
摘要：本文已转至 http://www.zhoujingen.cn/blog/2936.html　在《需求入门： 需求工程＝需求开发＋需求管理》中介绍过，需求开发中可以通过用户访谈进行问题获取，本篇介绍一个进行用户访谈的方法：Nine Boxes 9格方法通过三个方面（列）和三种提问方式（行）组合成9... 阅读全文

posted @ 2010-01-10 12:33 周 金根 阅读(2440) 评论(2) 推荐(2) 编辑

需求入门 － 用户经验曲线
摘要：在设计软件功能时，我们会针对涉众来分析该功能应该如何实现。需求中涉众分析的重要性大家都知道，但是在设计软件时，我们也需要知道同一个用户在使用软件不同阶段会有不同需求，本篇描述了存在三类软件用户：新手（Novice）、胜任者（Competent）、专家（Expert），在设计大多数软件时，我们应该把关注点更多的放在Competent阶段。用户经验曲线　有一阵子我们组迷上了魔方，人手一个，我也会玩了，... 阅读全文

posted @ 2009-11-26 19:43 周 金根 阅读(1920) 评论(4) 推荐(1) 编辑

需求入门 － 用Kano模型来确定需求优先级
摘要：本文已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/983.html 在《敏捷估计和规划》一书中，在确定合意性优先级一章中专门介绍了这个模型，这个模型可以作为我们确定需求优先级的一个参考。KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。客户满意度模型Kano基本型需求：顾客认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足时，顾客很不满意；当其特性充足时，对客户满意度没有多少影响，顾客充其量是满意。例如只要酒店浴室满足了我的基本需要，我并不会关心洗漱台的台面是用什么材料制作的。期望型需求：要. 阅读全文

posted @ 2009-11-18 21:49 周 金根 阅读(8866) 评论(4) 推荐(2) 编辑

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