随笔分类 -  商业

读书笔记：仍然不足够
摘要：前一阵子学习了一下企业架构TOGAF，其中谈到的企业范围、架构愿景、业务驱动等都是以前我们做产品时容易忽略的东西，而这些东西正是保证产品顺利完成的必要前提，而我们很容易忽略这些前期规划，而更多的是直接进入项目产品开发，然后再去找客户验证，这势必会导致更多的项目以失败告终或者加长周期。有次我问项目组同事，“客户使用我们的数据库系统之后，给客户带来什么直接效益？如何度量？”其实... 阅读全文

posted @ 2010-08-02 12:24 周 金根 阅读(3501) 评论(4) 推荐(2) 编辑

商业 － 业务领先模型介绍（BLM）
摘要：企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。 我们公司使用的战略工具就是BLM，我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入，所以在这里简单介绍一下。需要掌握的内容 要掌握该模型，主要需要掌握： 1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 2、掌握同一种指定企业经营战略的语言 3、掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 4、理清战略制定步... 阅读全文

posted @ 2010-02-06 10:21 周 金根 阅读(7332) 评论(3) 推荐(2) 编辑

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