敏捷个人2011.10月份线下活动报道：ManicTime工具、执行力的概念
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10月份的最后一个周末，我们如约的来到广联达，虽然有的敏友找了一个小时才找到这个地方，但是终究还是来了。还有的是同事报名了，但是来不了，结果让另一个人帮忙来了，来了之后，他走的时候和我说了，真是感谢给了他这一个机会：）还有这次活动还有咱们公司的广梦同事参加，走的时候也说，从公司网站看到我的敏捷个人电子书就觉得不错。还有敏友知道我需要一个音箱，很早的时候就带着音箱来到公司等我，再次感谢他的贡献。这次sina报名有62人，本次总共来了30人，中途走了几个，也许以为我是要讲敏捷开发吧。在此再次提醒一下各位敏友，敏捷个人注重个人成长，不讲开发相关内容的。
以下是本次活动的一些报道，视频由于比较大，转化需要一些时间，关注我的新浪微博，转化完毕后我会在那发布的。
ManicTime的软件使用笔记
人很难做到的一件事情就是不浪费时间。我们及时对自己要求再严格，总会在某段时间松弛一下，时间就会不经意的流逝。我觉得这没有什么问题。但是，如果你的时间总是浪费，而你又不知道浪费在哪里，那么我觉得你倒是有必要赶紧去找找你的时间浪费在哪里了。ManicTime适合那些经常坐在电脑前的你，它可以自动记录你每天时间消耗在哪里，这样你就容易发现你的时间轨迹，进而做到更好的掌控你的时间。很早以前，我写过一篇与此相关的blog，大家可以看看 推荐：个人时间跟踪工具 ManicTime。今天的第一个主题是，群友余学锋将为大家分享ManicTime的软件使用笔记。
视频：
执行力 之 执行力概念
如果我们深究一个东西是什么的时候，你会发现我们对很多事情其实都没有形成自己的观点。执行力也是一样的，执行力是什么？我也想了很久。这个主题也是我给公司团队分享的一个话题。在讲之前我也不知道会说什么，就觉得应该分享一下这些东西，所以就做了。做的过程中发现其实蛮难讲的，因为这种软性的东西很难像教你编码一样那么技术性。不过，经过几天的思考，PPT也花了不少时间，也算对执行力加深了一些了解，先不论它的正确、完整和权威性，至少经过思考的内容已经成了我知识的一部分了，这些知识也将指导我的后续工作和生活。
视频：
集体照
敏捷个人：内容框架之执行力
执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。
我想改变：但好像没动力？但我怕失败？但这个目标好像有点高？......
在敏捷个人群中，有些朋友和我私聊时说自己执行力不够，问了一下后发现并不是执行力不够，而是自己想改变但是没有动力。我给拖延定义了一个公式，拖延=动力<害怕。如果你没有动力，那这个公式的结果大家也就知道了，如果是这种情况，那么你必须思考你想做什么改变，为什么要做这个改变（个人管理：使用“为什么”来改变我们的结果）。
还有一部分人，虽然想做，但是又害怕做了可能不成功被人笑话，或者担心自己做不了等等之类的一些给自己找的借口。习惯性的拖延者通常是制造借口 与托辞的专家。找借口是世界上最容易办到的事情之一。找借口是一种不好的习惯。出现问题不是积极、主动地加以解决，而是千方百计地寻找借口，你的工作就会 拖沓，以致没有效率。长期以往，借口成习惯，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功了。借口是对惰性的纵容。对付惰性最好的 办法就是根本不让惰性出现，要在积极的想法一出现就马上行动，让惰性没出有乘虚而入的可能。没有任何借口！在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。
如果你已经是动力>害怕了，那么开始继续学习下面的内容吧：）
执行力的三个层面
- 按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做
- 按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法
- 将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现
对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而要将整体的顺序都做好才能达成效果。有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。
一些执行力的场景和方案
执行的关键在于把大块事情分割成可以处理 的小块事情，然后花时间去处理它，并测试结果。行动力是结果的核心，在过程中我们关注结果而不是任务本身。对于大多数人来说，缺少行动会阻止自己获得伟大 的结果。他们只有一些未曾测试过的想法，从不曾想过实际采取行动来实现它。所以，执行力就是一个人的竞争力。
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如何开始？
计划并执行。组成一个行动列表，然后去执行这些行动。尽可能快的采取行动并测试结果获得反馈，你将会发现自己知道的和不知道的，以及下一步需要知道的是什么。如果你进入的是一个不熟悉的领域，那么去请教一些有经验的人。
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如何频繁的采取行动？
切分大事情，开始做一些间的事情。关注机会，关注足够好而不是完美。如果你发现你没有足够的时间去做，那很可能是你过度计划或者把事情弄得太大了。
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如何避免过度思考？
设置时间限制。从80%的思考和20%的行动变为20%的思考和80%的行动。还有一个简单的方法就是找到你可以做的三件小事情。
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如何提高执行力？
一种方法是清晰你的结果，如果你知道你想要实现什么，那么你就更容易找到你的动机。另一种方法是开始思考下一步行动是什么。还有一种方法是使用时间盒。
执行指南
- 问自己，"我已经采取了哪些行动？"
我们有时很容易陷入思考而不是执行，如果你还没有获得你期望的结果，列举出你已经采取过的行动。你可能会发现你有更多的为开始行动的想法。或者你可能发现你的一些行动并没有获得相应的结果，但至少你获得了反馈。你可以回顾采取过的行动来决定是否应该改变方法或者继续前进。 - 拆分大事情为可以执行的小事情
把打结果拆分成更小的行动，这可以帮助我们利用足够的时间和精力去处理它。如果事情太大，那么需要把它拆分为而已执行的小事情。 - 决定并执行
不要去猜想你的每一步，决定后就去做，然后快速回顾获得反馈。你可以组合"快速失败"和"决定并去做"，一开始做一些简单的小实验，然后测试你的结果 - 从头到尾做一遍
这是一项执行以前没有做过的任务的一个有效方法。简单的从头到尾的去做一遍，完全采用别人的方法去做可以让自己更全面的了解这个方法。基于自己的理解之后再考虑如何裁剪或者增加自己的东西 - 做、回顾和改善
做、回顾和改善时采取行动的一个简单回路，他可以帮助你避免过度思考而影响你的行动。 - 立即开始
与其等着完美的条件下开展，不然立即开始。你开始的越早，你可以更快的学习，并随需应变。立即开始的一个方法就是与自己计划一个会议，安排时间开始做你以前没做的事情。 - 设置一个数量限制
一个产生结果的一个方法是设置数量限制。例如，你可以为每天找到三个结果，每天做50个俯卧撑、每天写一章或十页。通过数量限制，你可以有一个简单但明确的目标，可以激烈自己去获得结果。 - 设置一个时间限制
有时候设置一个时间限制可以帮助你去管理好自己的精力，这也是一个控制分散注意力和拖延倾向的方法，也是一个简单的平衡时间分配的方法。 - 开始做一些简单的事情
开始做简单事情可以增强自信心和精力，完成后然后逐步做更复杂的事情。
知识+见识+胆识
最后我要说的是，从"知道道理"到具体"做到" 需要经过3个层次的转变：知识层次的转变、态度的变化、行为上的变化。而这三个改变最难得是第三步，也就是知易行难，我们要使用前面提到的方法来做到知行合一。
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