从技术转项目经理关于设计方案的第一次思考

          夜深人静，思绪万千。到新公司担任项目经理已有半年时间，算来自己手头上的一个项目也进行了半年，却目前几乎没有一个流程能走通的，是谁之过？

          静心分析，系统是由五个业务系统加一个数据交换平台构成，业务逻辑并不高深、复杂，但是业务流程却相对来说比较多、且流程之间的有一定得独立性；外加一些专业性的词语导致团队成员理解起来存在较大的困难，动不动就混淆了。

          项目经理，首先要做到对系统的业务流程很熟悉，它决定了一个系统能否做成功、做的返工率比较低、客户对系统满意度。所以在编写设计文档的时候，一定要用心梳理相关流程；最好能把整体的流程图画出来，每个活动的标识名称最好跟每个功能模块名称能对应起来，这样的话，团队成员则很快就能找到自己做的功能流程位置。

         项目经理，其次，一定要把数据库设计把握在自己手里面，否则下面的人根据自己的理解，会做的比较乱，进而导致各种意想不到的问题。回头来，还说你设计的文档有问题，其实，他们不知道的是，自己也很上心，用心分析了。

          项目经理，UI设计，一定要多跟美工沟通，或者根据公司的规定，把这部分活交给美工来做；通过UI设计，来验证自己的一些想法是否准确，数据库设计上是否存在问题。避免直接提交给团队，他们的各种“常规”理解，会带来各种不必要的麻烦。