中电金信发布新一代财险核心系统白皮书 赋能财险业务,构建数字化未来

在数字化浪潮席卷全球的当下,保险行业正经历着前所未有的变革,财险公司亦面临着数字化转型的重大挑战。在深化改革的时代背景下,财险公司普遍将数字化转型作为战略目标,以期通过科技赋能确保稳定经营,推动各类保险业务的可持续发展。作为业务发展的核心,财险核心系统成为数字化转型的重要着力点。各大财险公司纷纷开展核心系统数字化建设,中小型财险公司亦积极进行云原生分布式改造,以应对市场变化和客户需求。如何利用科技创新驱动业务创新和可持续发展,已成为行业关注的热点议题。

 

中电金信,作为中国电子旗下成员公司,致力于为金融行业数智化转型提供关键动能,近期重磅发布了《新一代财险核心系统白皮书》(以下简称“白皮书”)。白皮书深入分析了财险行业发展趋势和金融科技前沿技术,提出了新一代财险核心系统的建设方向、关键能力和实施路径,旨在为财险公司数智化转型提供实用指南。

 


 

01洞察监管风向,擘画财险非车核心系统转型蓝图

随着“十四五”规划和《金融科技发展规划(2022-2025年)》等政策的推动,金融行业数字化转型加速。财险公司面临着激烈的市场竞争和客户需求变化,数字化转型成为提升竞争力的必然选择。财险核心系统作为业务发展的“基座”,其升级改造是数字化转型的重要环节,犹如一把利剑,斩断运营低效和风险管理的难题。白皮书中指出,财险核心系统数字化转型应围绕三大核心方向展开:

 

以客户为中心:从产品导向转向客户导向,提供个性化、定制化的保险服务,提升客户体验和满意度,可为客户量身定制专属的保险方案。

 

技术创新:采用分布式架构、微服务、云原生等技术,提升系统灵活性、效率和用户体验,为财险企业注入了强劲的科技创新活力。

 

业、技、数融合生态:将业务、技术和数据深度融合,推动产品创新、业务模式优化和市场活力激发,犹如构建一个互联互通的数字化生态系统,使得在竞争激烈的市场中保持领先地位。

 

02价值导向,选择最优转型路径

财险公司数字化转型的关键举措之一就是实现核心系统的升级,而核心系统无疑是数字化架构的“中枢支柱”,即通过采用先进的业务及技术架构,更加有效地提高财险公司整体的服务效率,降低运营成本,为客户个性化服务提供充分的公共基础支撑。为了实现数字化转型,财险核心系统需要具备以下四大关键能力:

 

业务建模能力:通过轻量级业务建模模式,实现业务流程自动化、智能化处理,快速响应市场变化,将战略能力转化为流程能力,并设计业务架构,将战略能力、细化能力需求与业务模型相结合。

 

中台支撑能力:建立业务中台和数据中台,沉淀标准化作业能力,形成财险核心系统的基础能力域,以支撑财险公司对报价、投保、保费计算等业务场景的敏捷实现与部署。

 

先进金融级数字底座支撑能力:利用“源启”金融级数字底座,提供稳定、高效、安全的数字化基础设施和服务,犹如拥有一个强大的引擎,为财险公司数字化转型提供强有力的支撑。

 

积木式拼装能力:通过模块化设计,实现功能组件的灵活组合和重用,快速响应市场变化和客户需求,就像拥有一套积木,可以根据需求自由搭建不同的业务场景。

 

03新一代核心系统,赋能业务价值

中电金信新一代财险核心系统以“产品工厂”、“保费计算引擎”、“动态渲染”三大核心组件为基础,覆盖承保、再保、产品管理、收付、业务支持等多个业务域,支持产品敏捷迭代和个性化定制,提升运营效率和风险管理能力。

 

白皮书中分析了三种常见的转型路径:应用平移、整体重构和产品替换,并建议财险公司根据自身实际情况选择最合适的路径。同时,还介绍了实施方案和实施工艺,包括业务架构规划、敏捷原型验证、详细实施方案、新旧核心切换等,确保转型过程的顺利实施,为财险公司数字化转型铺设一条平坦的道路。


 

新一代财险核心系统不仅是技术革新的产物,更是财险行业迈向数字化未来的关键一步。洞察财险市场趋势,捕捉客户需求,以灵活的架构、强大的功能、高效的运营,打造全新的业务模式和服务体系。中电金信将持续携手财险行业,以科技赋能,共同探索数字化转型的无限可能,开启财险业务发展新篇章。

posted @ 2024-11-07 11:44  中电金信人才  阅读(8)  评论(0编辑  收藏  举报