中电金信：企业数据赋能效果差，科学试错体系了解一下？

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Wuhu，咨询专题第五期内容来啦～

继先后讲解了企业数字化转型

过程中的价值创造、运营变革

以及平台化建设等难题如何解决后

 

 

本期我们一起来关注

企业科学试错体系构建

 

事情是这样的

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随着金融数字化转型的深入推进，以大数据为基础的智能化应用大量涌现，使得数据赋能成为业界关注的热点话题。

 

然而，对于部分金融企业而言，很多数据赋能举措并没有给经营绩效带来明显提升，且数据应用也依然只是少数人的事。

 

 

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说到底，数据不可能凭空产生价值

只有将其置于合适的

生产方式当中才能发挥作用

 

那么，该如何确定生产方式是否合适？

 

 

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当然，这里的“试”不是盲目试错

而是要构建一套完善的科学试错体系

持续高效的护航数据赋能

 

此处@中电金信咨询团队，干活啦～

 

结合公司资深专家团队的意见以及丰富的金融机构实践服务经验，中电金信以提高经营绩效和投入产出效率为目标，融入精益、敏捷等理念和方法，提出了包含“事前科学假设、事中科学试错、事后复盘检视”等三个管理闭环的科学试错体系。

 

 

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中电金信咨询团队：ok，安排！

 

环节一：事前科学假设

即在事前对要做的事项进行量化价值分析

包括能带来什么价值？预期收益如何？

 

Ps：对应实际执行中的设计方案，经交利益相关人审批后，作为后续检视其成败的核心依据。

 

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图：产品研发事前科学假设示例

 

 

环节二：事中科学试错

在保证以最小化可用产品（Minimum Viable Product）的基础上

同步执行2个以上的差异化方案

同时应用数据分析技术得出结果

若优于事前假设，可扩大规模

若差于事前假设，则考虑止损或优化尝试

 

Ps：实施假设检验需秉承短周期（单个项目试错周期应在3个月以内）、低成本（上限依据实际情况设定）的原则。

 

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图：产品研发事中科学试错的执行过程示例

 

 

环节三：事后复盘总结

无论成败，发起人和执行团队

均需对试错全过程进行工作复盘

 

Ps：结合各环节中的亮点与不足，总结后续工作的改进计划，让“经历”变成“经验”。

 

 

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也就是说

企业需要制定一系列行动规范

将科学试错体系固化到部门、团队

以及员工个人的日常工作之中

 

中电金信咨询团队的答案是

“看板 + 四会”的行为管理模式

 

 

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如此一来，不仅能够有效解决经验主义、缺乏度量、虚耗较大等问题，还能解决员工不重视经营绩效、协作效率低、响应速度慢等问题提供有效抓手。

 

<<< 话不多说，上案例 >>>

某城商行在数字化转型1年后，通过引入科学试错体系，使业务领域人均税后利润提升了17.4%以上，高于全行平均值7.8%。

 

某农商行的5个试点团队通过引入科学试错体系，半年时间内的平均绩效目标达成率达到157%，显著高于全行平均值88%。

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