中电金信：企业架构转型，先“卷”平台化建设？
Buff 1：政策要求
2022年，银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，提出要“加快推动企业级业务平台建设，实现业务系统平台化、模块化、服务化”。
Buff 2：发展需要
随着银行业务的不断发展，IT系统不可避免地走向熵增：复杂度越来越高、研发效率和稳定性越来越低，越来越难以快速响应客户与市场需求变化。
与此同时，随着平台化建设的不断演进
基于企业架构的平台化设计
成为越来越多银行的主要选择
站在企业架构视角，平台建设包括：应用平台、技术平台、开发平台、基础设施平台。由于传统的平台化建设更多关注技术平台或开发平台，在应用平台化方面缺乏成熟的方法论指导和有效的实践，本期我们就重点从这方面展开。
话不多说，应用平台小课堂开课
👇 👇 👇
Q
已知，企业级应用平台一般具有复用性、扩展性、标准化、稳定性等特征，设计的难点主要在于，如何抽取多业务线共享能力，以及新业务需求如何基于已有能力快速复用和定制化开发上线，求解。
A
基于企业架构设计，可以帮助金融机构站在企业级视角识别业务能力，高质高效抽取各业务线共享能力，指导各应用平台的职责、边界划分以及平台内部能力架构设计。
而其关键就藏在企业架构的底层逻辑里
如图，企业架构包括业务架构和IT架构，IT架构又包括应用架构、数据架构和技术架构。在各相关元素的共同作用下，应用模型里的应用组件就能实现标准化业务任务，提供标准化产品服务，也可以实现场景化业务任务，提供差异化产品服务。
此外，根据应用模型的不同系统形态
还可以将应用平台的架构设计
划分为以下几种模式：
当然，全新的应用平台设计也需要全新的技术路线去实施构建。比如从物理部署架构设计角度，可以用微服务架构体系，按架构分层进行微服务部署，或者进一步将各层拆分为多个微服务。（P.S.金融机构要探索适宜自身发展的技术路线）
中电金信深耕行业市场近30年，为金融等重点行业提供全面的数字化转型解决方案，引入业内顶级专家团队，成立了专门的企业数字化架构转型咨询部门。
在平台化设计建设领域，中电金信已经形成了行业领先的统一业务建模和场景化建模方法论，基于创新的建模方法对平台化企业架构设计方法进行升级，并以此指导平台化设计咨询服务，用于中电金信自有的统一业务建模平台和实施工艺平台架构设计。
目前，中电金信已经打造出一批具有代表性的实践项目，包括：
1
某股份制银行零售企业架构咨询项目中,对零售业务板块进行应用平台专题方案设计；
2
某央国企进行智慧管理平台架构体系设计；
3
某银行企业级应用架构规划中进行多个业务领域应用平台设计；
4
多家省农信、城市商业银行中进行平台化的企业级业务中台设计。
根据Gartner的预测，到2026年，80%的软件工程组织将建立平台团队，来提供内部服务、组件和应用程序交付工具，作为可重复使用的资源。未来，中电金信也将持续提高平台化设计能力，为金融等重点行业客户提供专业的业务建模驱动的企业架构转型咨询服务。
