什么是WBS分解?
WBS分解,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本定义为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
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WBS分解是由三个关键元素构成的名词:
工作(work)——可以产生有形结果的工作任务;
分解(breakdown)——是一种逐步细分和分类的层级结构;
结构(structure)——按照一定的模式组织各部分。
【如何进行 WBS 分解】:
目标→任务→工作→活动
【WBS分解的原则】:
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;
- 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;
- 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
【WBS分解的方法】:
采用树状结构进行分解;
- 以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个交流与讨论,分解单项工作。
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【WBS 分解的标准】:
- 分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节;
- 逻辑上形成一个大的活动; 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点; 所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。
【WBS分解的意义】:
学会分解任务, 只有将任务分解得足够细, 足够明了,才能做到心中有数, 统筹全局,合理安排资源、时间表和项目进度
作者:爱问_行动教练_很牛
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来源:简书
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