摘要： 前记： 这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，之前已发布于我的网易博客( http://sodme.dev.blog.163.com )，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，... 阅读全文

摘要： 前记： 千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。 一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。 千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。 事实上，这... 阅读全文

摘要： 前记： 作为团队管理者，我们总希望团队中的每个成员都能具有充分的自我管理能力，都能在某一方面有所特长，都能独档一面；而作为团队成员，又都希望自己的上司能给自己充分的授权，可以放开手让自己干，可以让自己在编程这件事上享受充分的自主权。 乍看起来，似乎二者的目标完全一致，理应配合得很好。 而事实呢？ 事实是，很多的管理者，不敢对下属充分授权，因为总是担心他们作不好自己交待的事，怕耽误了项目... 阅读全文

摘要： 前记： 我们作团队的目的是干什么? 当然不仅仅是为了建立一种貌似和谐的公司内部关系, 也不是为了弄一个具有专业背景的"高科技"哥们组织, 请一定要记住, 我们从始至终的目的, 只有一个: 作产品, 作更好的产品, 同众多的竞争对手在市场上正面交锋, 除此之外的对作团队的定位, 都有可能让你走入歧途而失去本该追求的东西. "凝聚力"和"战斗力", 是决定一个团队可以作成一件事的两... 阅读全文

摘要： 前记: 我们人人, 都希望生活和工作在一个充满人性化的公司氛围里, 可事与愿违, 即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦的公司, 当你进入公司后, 你会发现, 所有关于人性化的宣传, 可能只是一种对企业的公关行为. 而能不能作到人性化, 以及作到什么程度的人性化, 则与你的想象大相径庭, 那么, 公司有错吗? 这是一篇有关"人性化反思"的作团队感悟, 其核心思想是: 这个世... 阅读全文