前记：
千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。
所以，无论对于管理者，还是一个普普通通的程序员，都应该首先学会自我管理。
如果你要带领一个团队,
一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。
千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。
千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。
事实上，这要看你如何理解管理。
“管理”，并不只是“管人”，我认为，它首先指的是管好你自己：管好自己的时间，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一个知识工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各项工作才可能进入一个良性循环，否则，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。
所以，无论对于管理者，还是一个普普通通的程序员，都应该首先学会自我管理。
要努力提高自我管理水平，要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。
同时，必须指明的是，在我的这个“作团队”系列文章里，有很多话，是同时对两类人说的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比对一下平时对团队的管理方式；如果你是被管理者，你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。
在任何时候，我都主张积极的生活态度和工作态度，以积极的心态去面对每一天，从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量，想办法提高整个团队的工作效率和质量，总有一天，你会得到你该得到的一切。
回到本文，这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟，主要是想说明这样一件事：不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”，即使你心里想，也不要很显式的表现出来，不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用，即使某一个人发挥的作用很大，也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬，那样作，于团队而言，弊大于利：爽了一个人，羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”，可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报：你可以肯定一个人，但不能打击一群人。要让人人都明白，团队之所以成为团队，是因为：有你，有我，有他，每个人都有自己的优点，每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点，他可以，你也可以。
引出正题----
马云在总结他的团队成长经历时, 不止一次说过这样一句话: 我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.
呃, 让我不禁感慨: 原来, 成功的有凝聚力有战斗力的团队, 大家都是相似的. 回望自己的这个团队的成长历程, 又何尝不是如此? 我们曾经迷信牛人, 曾经以为有所谓的团队救世主存在, 曾经以所谓的牛人论为核心. 然而, 我们错了, 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头,其他人都看着他干), 进而导致开发效率低下, 更进一步大大加剧了产品风险, 所幸, 我们的醒悟来得并不晚.
凡人心态, 首先是团队成员自己对自己的要求, 这是一种从下向上的要求.
同时，必须指明的是，在我的这个“作团队”系列文章里，有很多话，是同时对两类人说的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比对一下平时对团队的管理方式；如果你是被管理者，你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。
在任何时候，我都主张积极的生活态度和工作态度，以积极的心态去面对每一天，从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量，想办法提高整个团队的工作效率和质量，总有一天，你会得到你该得到的一切。
回到本文，这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟，主要是想说明这样一件事：不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”，即使你心里想，也不要很显式的表现出来，不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用，即使某一个人发挥的作用很大，也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬，那样作，于团队而言，弊大于利：爽了一个人，羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”，可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报：你可以肯定一个人，但不能打击一群人。要让人人都明白，团队之所以成为团队，是因为：有你，有我，有他，每个人都有自己的优点，每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点，他可以，你也可以。
引出正题----
马云在总结他的团队成长经历时, 不止一次说过这样一句话: 我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.
呃, 让我不禁感慨: 原来, 成功的有凝聚力有战斗力的团队, 大家都是相似的. 回望自己的这个团队的成长历程, 又何尝不是如此? 我们曾经迷信牛人, 曾经以为有所谓的团队救世主存在, 曾经以所谓的牛人论为核心. 然而, 我们错了, 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头,其他人都看着他干), 进而导致开发效率低下, 更进一步大大加剧了产品风险, 所幸, 我们的醒悟来得并不晚.
凡人心态, 首先是团队成员自己对自己的要求, 这是一种从下向上的要求.
要在心里时刻记着: 你是一个凡人, 现在已经是一个要求高度团队协作的商业社会, 如果想干成一件事, 单靠个人成功的可能性远小于依靠集体的努力.
同时, 自己心里要非常清楚, 并引以为戒: 地球离了你照样转, 别以为你自己就是救世主, 你在的时候, 作为团队的一份子为产品的成功贡献力量, 但是, 当你不在时, 世界并不会因此而改变, 其他的后来者照样可以推动团队向前走, 切勿妄自尊大, 以为老子天下第一, 以为你走了团队就散了.
凡人心态, 其次是团队这个集体对成员的必然要求, 这是一种从上向下的要求.
凡人心态, 其次是团队这个集体对成员的必然要求, 这是一种从上向下的要求.
作为团队的核心价值观之一, 团队核心有必要将这种"凡人心态"广泛传播开去, 让团队的每一个成员都能很好的认识到这一点, 不管他是高学历, 还是高能力, 不管他是能上知天下知地, 还是能玩转ACM, 在团队里, 每一个人就是普通一员, 团队给你的回报, 永远是看你给了团队多少贡献.
弄清楚并让所有人明白这一点非常重要, 这直接关系到团队的稳定, 以及积极健康的团队氛围的建立.
你无法想象, 在一个以某一个牛人为核心的团队里, 团队的其他成员会如何积极的发挥自己的作用, 因为他们知道, 即使他们再努力, 上面的人看到的也只是牛人的功劳, 而不是自己的功劳, 与其这样, 还不如让牛人们自己忙活去, 也名正言顺.
同时, 作为团队管理者或者团队核心, 要让团队的每一个成员充分知晓这一点: 即使是管理者或者团队核心自己, 也是一个凡人, 在这种理念面前, 人人平等. 千万别把自己当牛人, 否则, 对不起, 你离被抛弃已经不远.
说到底, 凡人心态, 是一种真正的合作的心态, 也是一种积极的向上的现代人的心态.
自认为老子天下第一的人, 很难真正融入团队, 也很难真正作成一件大事, 其失败是必然的, 其失意也是必然的.
我们现在招新人的一个最基本的要求就是: 水平不见得非要多么高, 但必须具备团队精神, 姿态要低, 要具备凡人心态, 要有拼搏精神, 要敢于迎难而上, 要勇于承担责任.
我们认为:
同时, 作为团队管理者或者团队核心, 要让团队的每一个成员充分知晓这一点: 即使是管理者或者团队核心自己, 也是一个凡人, 在这种理念面前, 人人平等. 千万别把自己当牛人, 否则, 对不起, 你离被抛弃已经不远.
说到底, 凡人心态, 是一种真正的合作的心态, 也是一种积极的向上的现代人的心态.
自认为老子天下第一的人, 很难真正融入团队, 也很难真正作成一件大事, 其失败是必然的, 其失意也是必然的.
我们现在招新人的一个最基本的要求就是: 水平不见得非要多么高, 但必须具备团队精神, 姿态要低, 要具备凡人心态, 要有拼搏精神, 要敢于迎难而上, 要勇于承担责任.
我们认为:
"凡人心态", 首先, 代表了一种明智的自我认知能力,
其次, 代表了一种良好的抗压能力和自我纠错能力,
最后, 它更深层次地代表了对团队其他成员的最起码尊重.
因为, 我们认为, 这个世界上, 每个人都不笨, 你觉得你聪明你能干, 那只是把你放在了那个位置让你有了那种经历而已, 换作他人, 只要努力, 也照样可以作到, 没什么大不了的.
由于把自己定位为凡人, 他会更积极的学习新知识, 在遇到挫折时, 会更理智的去解决它而不是为了面子捧着错误而不修正;
由于把自己定位为凡人, 在面对强大的竞争对手时, 会以更务实的态度去一步步脚踏实地的逼近对手, 而不是就此止步或逃跑或者盲目冲锋;
由于把自己定位为凡人, 他所有的努力都会更加务实, 以实用为主, 不喊口号, 不唱高调;
凡人心态, 会让我们更加积极, 更加努力, 它代表的是一种积极的阳光的生活态度, 也是一种走向成功的生活态度.
这种心态, 是我们成长为一个真正成熟的职业人所必须具备的基本素质.
因为, 我们认为, 这个世界上, 每个人都不笨, 你觉得你聪明你能干, 那只是把你放在了那个位置让你有了那种经历而已, 换作他人, 只要努力, 也照样可以作到, 没什么大不了的.
由于把自己定位为凡人, 他会更积极的学习新知识, 在遇到挫折时, 会更理智的去解决它而不是为了面子捧着错误而不修正;
由于把自己定位为凡人, 在面对强大的竞争对手时, 会以更务实的态度去一步步脚踏实地的逼近对手, 而不是就此止步或逃跑或者盲目冲锋;
由于把自己定位为凡人, 他所有的努力都会更加务实, 以实用为主, 不喊口号, 不唱高调;
凡人心态, 会让我们更加积极, 更加努力, 它代表的是一种积极的阳光的生活态度, 也是一种走向成功的生活态度.
这种心态, 是我们成长为一个真正成熟的职业人所必须具备的基本素质.
如果你想融入一个团队,
你需要具备凡人心态;
如果你要带领一个团队,
除了自己要具备凡人心态外, 你还需要在团队中建立并传播凡人理念.
