前记:
我们人人, 都希望生活和工作在一个充满人性化的公司氛围里, 可事与愿违, 即使是那些口口声声在招聘公告里对人性化再信誓旦旦的公司, 当你进入公司后, 你会发现, 所有关于人性化的宣传, 可能只是一种对企业的公关行为. 而能不能作到人性化, 以及作到什么程度的人性化, 则与你的想象大相径庭, 那么, 公司有错吗?
这是一篇有关"人性化反思"的作团队感悟, 其核心思想是: 这个世界上, 公司毕竟不是家, 不存在所谓绝对人性化的公司, 千万不要把对公司的感情类化为对家庭的感情, 否则, 受伤的, 可能是你自己. 公司以赢利为第一目标, 为了利益的争夺, 常会"有必要地"牺牲"小我", 这是一种常态. 而另一方面, 如果你想在公司享受更多的"人性化", 最重要的方法不是向老板哀求和索取, 而是用自己的业绩来说话, 业绩好了, 赢利多了, 再提这些要求或者建议, 就更容易实现了.
引入正题----
但是, 反观这些宣称人性化的公司,
其日常运作中是不是真的作到了恰当好处的人性化?
有没有真心作过人性化?
有没有滥用了人性化?
作为一个 公司, 其首要任务当然是取得赢利, 上对得起天地, 下对得起员工; 作为一个项目团队, 其首要任务当然是要按时按质作出产品, 上对得起公司, 下对得起团队. 没有赢利或没有希望取得赢利的团队, 无论谈什么样的管理和人性化, 都是不能长久的, 赢利不仅是对团队本身水平的认定, 也是团队成员本身自信心建立,巩固并坚守的最重要因素.
但是, 是不是为了赢利, 我们就可以忽略其它所有的一切?
作为一个 公司, 其首要任务当然是取得赢利, 上对得起天地, 下对得起员工; 作为一个项目团队, 其首要任务当然是要按时按质作出产品, 上对得起公司, 下对得起团队. 没有赢利或没有希望取得赢利的团队, 无论谈什么样的管理和人性化, 都是不能长久的, 赢利不仅是对团队本身水平的认定, 也是团队成员本身自信心建立,巩固并坚守的最重要因素.
但是, 是不是为了赢利, 我们就可以忽略其它所有的一切?
是不是, 当一个成员已经生病感冒时, 我们还要强行让他坚守岗位?
是不是, 当一个成员确实已经身疲力竭时, 我们还要逼着他坚守到下班的最后一秒?
是不是, 当一个成员回家完婚时, 我们所有的人因为所谓的工作太忙, 而连打一个电话的时间都不抽出来?
我不是让大家放纵自己, 我只是想说, 其实, 很多的时候, 压力是我们自己给自己的, 除非非常非常紧迫, 无法推迟哪怕一分一秒, 大多数情况下, 我觉得, 团队领导者在这个时候, 就要勇敢担当起项目延期的风险, 而让你的团队成员尽可能放松一下.
我们, 要力争作到急在平时, 而不是只急在这一刻.
把功夫用到平时, 平时抓紧时间, 抓紧效率, 即使偶尔出现这样的伤病减员, 其开发速度与质量也不会受太大影响. 千万不要作那种平时松松散散, 里程碑快到来时再拼命加班补漏之类的蠢事.
人性化是什么?
仅仅是口号吗?
人性化与规范的管理是一对矛盾体吗?
是不是因为项目压力太大, 我们就无法作到人性化了?
说句让很多人受伤的话, 所有对人性化存在上述疑惑的人, 你们都从不曾认真关爱过自己的团队成员. 在我看来, 人性化, 最本质的, 是对作为团队普通一员的人的最本真的关怀, 只要你真心关怀着自己的团队成员, 而不是因为团队或项目所需去虚伪的假装关怀着, 人性化, 便时时处处存在, 也时时处处的彰现.
没错, 我们每一个现代人, 工作压力都很大, 自私的人, 会只关心自己受到的压力, 而从不曾想着团队成员也面临相同的压力, 说不定, 把你放在他那个位置, 你的压力会更大. 一个团队的精神所在, 其意义, 就在于, 在这种如此之大的工作压力之下, 你还能抽出时间来关怀关怀自己身边的兄弟, 跟他们聊聊天, 谈谈心, 说说玩笑.
我们都希望, 在上了战场后, 有可以互相依靠着可以放在自己背后, 彼此互相挡子弹的战友, 但这种可以舍命付出的情谊, 不是一时半会就能造就的, 它来源于团队生活中的点点滴滴积累:
说句让很多人受伤的话, 所有对人性化存在上述疑惑的人, 你们都从不曾认真关爱过自己的团队成员. 在我看来, 人性化, 最本质的, 是对作为团队普通一员的人的最本真的关怀, 只要你真心关怀着自己的团队成员, 而不是因为团队或项目所需去虚伪的假装关怀着, 人性化, 便时时处处存在, 也时时处处的彰现.
没错, 我们每一个现代人, 工作压力都很大, 自私的人, 会只关心自己受到的压力, 而从不曾想着团队成员也面临相同的压力, 说不定, 把你放在他那个位置, 你的压力会更大. 一个团队的精神所在, 其意义, 就在于, 在这种如此之大的工作压力之下, 你还能抽出时间来关怀关怀自己身边的兄弟, 跟他们聊聊天, 谈谈心, 说说玩笑.
我们都希望, 在上了战场后, 有可以互相依靠着可以放在自己背后, 彼此互相挡子弹的战友, 但这种可以舍命付出的情谊, 不是一时半会就能造就的, 它来源于团队生活中的点点滴滴积累:
在无数个关键的时刻, 大家都能立场一致的向着共同的目标发起冲锋,
有人受伤了, 其他兄弟要背上他,
有人落后了, 其他兄弟要拉一把.
我们不能作"士兵突击"里的"成才", 在关键时刻, 抛下战友, 独自冲向胜利的终点, 如果那样, 那个终点代表的就不是胜利; 我们要作许三多, 即使在关乎自己个人命运选择的重大时刻, 也能关照自己的战友, 努力一起向前.
真心关怀你的团队成员: 关怀他在工作遇到的困难, 关怀他对项目的疑惑, 甚至, 关怀他生活中遇到的困难, 人性化的诸多细节就会慢慢积累出来. 而真心帮助他解决工作中遇到的困难, 是最大的人性化. 当你用心去对待别人时, 他们也一定会比以前更加认真对待自己的工作, 也会更加珍惜跟你在一起打拼的机会, 你可以让一个人去独当一面, 但你不能真的让他以为自己无所依靠, 至少, 要让他知道, 他的背后, 还有你.
作为团队核心和团队领导者, 不要轻易将自己的不好的情绪传递给团队成员, 一时的不克制, 会带来更多人更长时间的不愉快, 你一个人爽了, 而其他所有人都蔫了.
真心关怀你的团队成员: 关怀他在工作遇到的困难, 关怀他对项目的疑惑, 甚至, 关怀他生活中遇到的困难, 人性化的诸多细节就会慢慢积累出来. 而真心帮助他解决工作中遇到的困难, 是最大的人性化. 当你用心去对待别人时, 他们也一定会比以前更加认真对待自己的工作, 也会更加珍惜跟你在一起打拼的机会, 你可以让一个人去独当一面, 但你不能真的让他以为自己无所依靠, 至少, 要让他知道, 他的背后, 还有你.
作为团队核心和团队领导者, 不要轻易将自己的不好的情绪传递给团队成员, 一时的不克制, 会带来更多人更长时间的不愉快, 你一个人爽了, 而其他所有人都蔫了.
"永远把苦难留在心里, 把微笑留给团队", 一点点尝试, 你就可以作到.
真心对待你的团队成员, 让他们每一天都能快乐的工作. 而快乐工作的本身, 就是一个团队最好的润滑剂和推进剂. 好好想想, 如何从一些小的细节开始, 让你的团队成员每天都能快乐起来.
真心对待你的团队成员, 让他们每一天都能快乐的工作. 而快乐工作的本身, 就是一个团队最好的润滑剂和推进剂. 好好想想, 如何从一些小的细节开始, 让你的团队成员每天都能快乐起来.
